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产品介绍： [四层不锈钢鞋架]淘汰了老式的塑料鞋架，
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在这一天的沟通会上，淡水河谷将主题定位“淡水河谷—中国的长期合作伙伴”，深刻阐述了作为两个新兴经济体，中巴两国建立了紧密的双边关系。罗杰.安乃利也“首次揭秘”了淡水河谷的发展动力，“2001年的时候，淡水河谷拜访当时宝钢集团的董事长谢企华，谢说2005年中国的钢产量将达3亿吨。当时中国钢产量只有1亿吨，淡水河谷也只有8000万吨铁矿，我们听到这个很兴奋，开始考虑加大产量，到现在共投资了250亿美元增产”。2009年，淡水河谷销往中国的铁矿石占巴西向中国总出口的44.6%，达到了历史新高1.40396亿吨，占公司总销量的56.8%。淡水河谷的发展离开不中国的需求，但是，必须要清醒的是，淡水河谷只是在与中国谈生意。在淡水河谷看来，“价格并不是淡水河谷要的，而是市场要的”，对于今年的价格增加比较大的事实，马定思也称，“如果说一定要内疚的话，不是我们内疚，而是市场内疚”。再次翻出淡水河谷此次的主题，“淡水河谷—中国的长期合作伙伴”，这显得与涨价幅度高达100%事实相比有些讽刺。在2009年时，与“两拓”的谈判陷入僵局时，中方甚至有些幻想，希望通过与淡水河谷谈谈“私交”，给予更大的优惠，那怕是多1%幅度，但最终不了了之。时间再推到2008年，在中方与“两拓”达成粉矿最高涨幅96.5%后，在当年9月份，淡水河谷要求补涨，因为它在当年初签订的涨幅是65%，淡水河谷觉得自己吃亏了。“没有永远的朋友，只有永远的利益”。这句话在这几年桌上显得多么适用。如果拿出中国与新崛起的澳大利亚第三大矿商的谈判事实，将再次说明这一点。中国在铁矿石谈判上桌上，期望对方“给面子”的路子是走不通的。想要占到主动权，铁矿石谈判的底气从哪里来？如果中国企业不再那么热情的进口矿石，2014年淡水河谷高达4.5亿吨的产能，必然“产能过剩”，铁矿石市场由买方转为卖方；如果中国企业能够在上游掌控更多海外铁矿石资源，自己既做客户又做股东，即使谈判价格高一点，也能够对冲价格增长带来的成本增加。不过，这一切还都是如果，现在形势已定，只差行动。