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我宁愿继续做我的低级别工作 
- 不久前，美国数千名企业员工被问到一个问题：他们是否有过希望被提升到经理级别的想法?你可能会认为他们大多应该会回答是。毕竟
- 阅读全文 2020-03-11 18:11
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我的长处是什么？ - 多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不
- 阅读全文 2020-03-11 18:11
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从零开始 爆发洪荒之力 - 首次参加奥运会就闯入决赛的傅园慧，本以为是个高冷的Girl,却在接受采访时怒刷各种“表情包”，瞬间走红网络，被广大网民封为“
- 阅读全文 2020-03-11 18:11
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领导干部当有正确的“亲情观” - 毛泽东在亲情问题上，具有很强的原则性、革命性。1950年，毛泽东舅家文氏四兄弟去信北京告了“乡状”，但毛泽东没有支持舅家，反
- 阅读全文 2020-03-10 11:51
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让关键少数带动最大多数 - “新形势下加强和规范党内政治生活,重点是各级领导机关和领导干部,关键是高级干部特别是中央委员会、中央政治局、中央政治局常务
- 阅读全文 2020-03-09 18:12
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交朋友的十一个小技巧 - 交朋友有很多方法，我们有很多人也自觉不自觉地有很多交朋友的技巧，有些人甚至有交往朋友的原则。但是很多人是用朴素的方法与人
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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人与人之间，让人感到温暖的小小善良 - 这几天，工作量大，整个人有些疲惫，晚上下班，竟然没有一点食欲，心情也有点百无聊赖，至于晚饭，更是准备随便买包泡面，应付一
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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90后的我们 - 我是一个90后的孩子，也许在杜伟的身上会发现有你们的影子我们从小不在坚强，我们一直迷茫，因为90后的孩子就是这样的彷徨我们生
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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做关心员工健康的老板 - 以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务，或给予一定表扬似乎就已经足够了。但工作的本质一直在变化。过去10年里，虽然科技的发展
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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人们总会雇佣不高于自己能力的人 - 如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗?”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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管理者应做到“五到” - 管理者应做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。一，“身到”，作为管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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管理精髓在于人 - 军队打胜仗，有两个基本条件：第一，战略方针要正确;第二，要将帅得力，队伍过硬。如果队伍稀松，即使战略方针再正确，到头
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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知识管理之定策略 - “我是谁?”、“我将是谁?”、“我究竟应该是谁?”――德鲁克喜欢用一种生命终极式的追问来探求企业对自身的认知。许多企业花费
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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CIO多项目管理的艺术 - 良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。 你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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领导力：做个好教练 - 这是一个急流勇进的时代。商业环境已经发生了深刻的变化，而且这种变化还将在我们身边演变发展。今天的领导者如何才能成为明天的
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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世间所有的竞争，最后拼的都是你自己的实力 - 前些日子，我的老同学大宝去参加一个面试。这个面试算是一个群试吧，是一家该地区排名前三的企业，专门挖行业精英。开出的薪
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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销售管理的七个误区 - 销售经理有一项艰巨的任务。专业销售人员并不总是最容易管理的人，而且当销售出现问题时，销售经理往往要受到指责。 不幸
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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人来人往 - 每年的九月都被中秋、国庆两个大假放得七零八落，人们在忙忙的期盼中再也无心工作，各种旅游、玩耍项目都在蠢蠢欲动地撩动人们的
- 阅读全文 2020-03-09 13:18
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遵守过程细节把握的管理本质 - 在《极简管理：中国式管理操作系统》一书，对管理的本质有一个定义：“变无把握为有把握”，管理就是要提升把握能力，而要提升把
- 阅读全文 2020-03-04 21:25
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领导者：卓越与平庸之间只隔一个“哈利规则” - 如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗?”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并
- 阅读全文 2020-03-04 21:24
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