全球经济的迅速变化,给企业也带来了深刻的变化,国内企业在受到济体制转轨与经济结构转型制约的同时,还受到核心的信息技术的冲击,企业面临的环境不确定因素尤为突出,同时也带来了产业升级,和创新的问题!尤为重要的就是财务管理问题。

　　随着企业外部环境的不断变化,不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。学者阿尔里奇(1979)、钱得勒(1962)、安得鲁斯(1972)和查尔德(1972)等人认为,环境是真实的,组织与环境是相互分离的,财务管理所有构成战略态势的环境要素都独立于观察者。

　　战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁,并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案,理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的

关键。为了应对动态变化的外部环境,企业需要谋求战略变革和创新,原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到.

 柔性(Flexibility)是指能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。安索夫首先(Ansoff,1965)将柔性思想用于企业战略管理,提出了柔性战略观点,认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性(internal flexibility)是指组织快速适应环境要求的能力;外部柔性(external flexibility)则是指组织能动地影响环境的能力,它通过保护性(防御性)策略或开拓性(进取性)策略来减少组织的脆弱性。柔性战略不仅仅是一种适应性战略,它更强调创造或利用变化。

　　或者说,它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略。阿克和马什卡雷尼亚什(Aaker&Mascarenhas,1984)提出了实现柔性战略的方法(如多元化、投资于未经充分利用的资产以及减少专用性承诺等)。桑切斯(Sanchez,1995)则结合资源理论和能力理论,财务管理,认为柔性战略的成功实施依赖于两方面,即企业可用资源的固有柔性(如备选资源的使用范围、资源的转换成本与转换时间)以及企业运用现有资源解决实际问题的能力.

　　企业的财务管理系统使财务能力战略的选择和资源相整合,空间扩大,减少对企业环境的影响,使企业可在综合考虑财务能力和资源的基础上,保证企业财务战略的成功实施.

（本文来源：华商宝财务精英网）