1、了解招聘的职位。对于企业招聘管理者来说必须熟悉招聘职位，将求职者需要的信息清晰具体的描述出来，比如职位、薪水、福利、技能等。在招聘管理的过程中我们还需要认真考察求职者适应能力和抗压能力。

2、垂直化招聘。如果你需要技术人才，就去专门的技术论坛或者社区招聘，如果需要管理人才，就去相关管理论坛社区招聘。招聘管理者通过这种垂直式招聘可以精准的找到需要的人才。

3.、明确公司文化。招聘管理者招聘的时候，需要考虑求职者对公司文化认同度，宁愿选择技术稍微差可以融入团队的人，也不能选择技术天才但是不融入团队的人。团队之间需要相互配合、相互合作，只有融入团队才能为公司发展而奋斗。

4、长远的眼光。招聘管理者招聘的时候可能发现求职者是某一方面的人才，但是没有这方面的空缺，这个时候就需要用长远的眼光看问题。这时需要和求职者保持适当的联系，当职位空缺的时候及时邀请进入公司。21世纪最重要的就是人才。

5、良好深刻的印象。不要认为只有求职者给HR留下良好印象，HR更需要给求职者深刻的印象，招聘是一个双向选择的过程，你需要证明该公司是他最好的选择。招聘过程中需要认真对待，考虑每一个需要注意的环节，尊重每一个求职者。

（本文来源：华商宝人力资源网）