汽配城的模式是从90年代初的时候开始出现的，经历了源远流长的兴旺和发展。汽配城存在的积极意义是什么呢?

　　资源共享：共享产品开发、共享库存、共享客户资源!

　　在现阶段，如果哪一家企业能够有能力独自开发所有汽车配件，有能力储备所有库存，有能力独自吸引和开发大量客户，那么他就能在激烈的市场竞争中占据优势!而客户需要的齐全的品种和及时供货的需求只有汽配城能够给大家解决这个问题，就现阶段而言!

　　下面小编对汽配、汽车用品行业常见的管理问题，列了一张清单，与大家共享！

　　1、员工频繁跳槽或自己开店，小老板无数。

　　2、业务方向不明确，小而全，什么赚钱做什么，没有特色。

　　3、用人上的矮子效应，老板喜欢用比自己能力低的人，这样最放心、最安全，但也最没有发展前途。

　　4、大部分老板不重视财务，看不懂财务报表，有的老板看财务报表只看利润栏。

　　5、红舞鞋效应，被仿正包高额利润引诱，不忍舍弃，最终就会被仿正包所害。

　　6、暴富的心理作怪，不愿做市场，品牌方面的投入，喜欢赚快钱。

　　7、近亲繁殖，用人信亲属或同乡、同事，人际关系复杂，加大管理难度，造成思维模式趋同，难以创新。

　　8、企业治理结构存在问题，股权不清，导致亲朋反目成仇，另起炉灶，凝聚力不强。

　　9、老板娘文化，交叉管理，多头指挥，组织架构不清，导致员工无从适从。

　　10、结果导向。只重结果，不重过程，导致管理失控，最终没有好结果。

　　11、金钱至上，过分迷信金钱的力量，缺乏关怀文化、精神激励。

　　12、重技术、轻管理;重经验、轻知识。

　　13、盲目投资，分散资源，形不成规模。

　　14、重视现金、利润的积累，不重视人才培养、团队建设，导致管理断层。

　　15、老板“抓小放大”，整天叫苦叫累，喜欢亲历亲为，不愿也不懂得分工和授权。

　　16、不懂时间管理，上午十一点或十二点钟上班，晚上很晚才睡，作业无规律，导致员工请示工作时找不到人，影响管理和效率。

（本文来源：华商宝汽摩及配件网）