发展中的中小企业管理人员需要充分的了解实施战略管理的具体流程，进而为企业战略的实施提供有效的保障。本文对企业战略管理的实施流程做了如下详细的总结。

说起企业管理大家会想到一系列的管理专业名词术语。相信大家对企业战略的“5P“也并不陌生，下面就看看关于国际注册管理会计师考试的一些基础知识——5P吧。

明茨伯格学习商场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种标准的界说论述的，即方案(Plan)、战略(Ploy)、形式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个界说从不一样视点对企业战略这一概念进行了论述。

方案(Plan)

战略是一种方案，是指战略是一种有意识、有估计、有安排的举动顺序，是处理一个企业如何从如今的状况到达将来方位的问题。依据这个界说，战略具有两个实质特色：(1)战略是在企业发作运营活动之前拟定的;(2)战略是有意识、有意图地开发和拟定的方案。与其他方案比较，战略方案有决议全局性、运用时限长的特色，一般决议了企业的发展方向，其意图是完成企业的根本方针。

战略(Ploy)

战略是一种战略，是指战略不仅仅是举动之前的方案，还可以在特定的环境下成为举动过程中的手法和战略，一种在竞赛博弈中要挟和打败竞赛对手的东西。例如，得知竞赛对手想要扩展生产才能时，企业便提出本人的战略是扩展厂房面积和生产才能。因为该企业资金雄厚、产品质量优良，竞赛对手自知无力竞赛，便会抛弃扩展生产才能的想象。但是，一旦对手抛弃了原方案，企业却并不一定要将扩展才能的战略付诸实施。因而，这种战略只能称为一种要挟竞赛对手的计谋。

形式(Pattern)

战略是一种形式，是指战略可以表现为企业一系列的详细举动和实际成果，而不仅仅是举动前的方案或手法。即，无论企业能否事前拟定了战略，只需有详细的运营行动，就有事实上的战略。

定位(Position)

战略是一种定位，是指战略是断定一个安排在其所在环境中的方位，对企业而言就是断定本人在商场中的方位，并据此正确装备资源，构成可继续的竞赛优势。战略的定位观以为，一个事物能否归于战略，取决于它所在的工夫和状况，今日的战术问题能够成为明日的战略问题。

观念(Perspective)

战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观国际固有的认知方法，表现了企业对环境的价值取向和安排中大家对客观国际固有的观点，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个视点指出了战略观念经过小我的希望和行动而构成同享，变成企业一起的希望和行动。