华商宝

题目：努力工作

广告语：感恩企业才能不断成长；珍惜工作才能走向成功

主讲人：艾莫

产品属什么系列:赢在系统系列

老师简介：

艾莫 全球最具国际化经验的华人培训大师、系统创富教练、国际企管顾问。

他是一位知名的企业家，19岁确立人生使命，25岁著书立说，30岁之前成为百万富翁。

他是一位成功的系统运作实战专家，26年诲人不倦，将信念与智慧播撒到千万人的心田，为企业和组织导入系统，帮助其高速成长和稳健发展。

他是一位资深的企管顾问，是华人咨询及教育培训领域最有影响力的人之一。他旅居美国、加拿大10年之久，考察全球40多个国家，服务的企业遍及中国内地、中国台湾、美国、加拿大等16个国家和地区。中国创维集团、奥康集团、茅台集团、大庆石油、星火集团、上海诚美、康基集团、永业集团等国内知名企业均接受过艾莫老师的咨询指导以及培训服务。

他还是一位畅销书作家，著有《生涯规划》《互动行销》《控股人生》《一桶金》等诸多经典图书，其主讲的《交际高手》《演说高手》《激励高手》等DVD，畅销达10年之久。

内容简介：

在职场中，很多人都表现出一种不成熟的心态：他们认为工作混一小时就赚一小时，多付出一分努力，公司就多占一分便宜，因而对工作缺乏热情，应付了事。殊不知，努力工作增加的是自己的价值，而敷衍工作消耗的却是自己的生命。努力工作更是一种对家人、对公司、对社会的责任。只有心怀一颗感恩之心努力工作，才能获得自我的成长，增加自己的职场筹码，体会到自我实现的生命激情。艾莫老师讲述的既是工作之道，也是生活之道、成功之道，帮助每一位职场人士调整心态，走向成功！　　　

课程大纲及摘要：

一、人生存的价值和意义

二、生命之轮的均衡圆满

三、人生舞台的角色扮演

四、干出成绩 回报父母

五、感恩工作 成长自我

六、理解客户 宽容他人

七、事业成功 回馈社会

八、学会感恩 珍惜工作

特别赠送CD：

如何成为激励高手（上）如何成为激励高手（下）感恩宣言

经典语录：

1.当你在工作上没有干出成绩的时候，你对不起的不是老板，不是你自己，而是辛辛苦苦养育了你十几年、二十几年的父母。

2.得到好待遇的秘诀只有一个，那就是带着感恩的心情做好工作。

3.成功是一种责任，失败是不道德的。

4.每个人都拿出长处、拿出优点，一起欣赏、一起合作，才是一个全力以赴、战无不胜的团队。

光盘讲数排法：    （1-2，3-4，5-6，7-8）

适合对象：

企业全体员工，包括基层员工、中高级管理人员，以及致力于职场成功的所有人士！

老师系列产品：

《做最有用的好员工》、《让新员工更好工作》、《努力工作》

几碟装（4DVD+3CD）

定价：580

编审：赵俊仙胡金枫

出版社：吉林音像出版社

人名条：全球著名企管顾问世界华人培训大师

条码版号：

ISRC CN-Q06-10-0050-0/V•G

ISBN 978-7-88838-191-9

题目：向奥运学经营

广告语：

1980年奥运账面只剩20万美金，如何创造奇迹扭亏为盈？

系统解读奥运模式应用于企业经营，助企业走得更高、更快、更强。

国际奥委会前市场总监麦克尔·佩恩鼎力推荐。

特别赠送：

全套《向奥运学经营》课程音频

荆涛老师《创新营销模式》论坛门票一张

主讲人：荆涛

产品系列:

老师简介：

荆涛，中智信达营销系统首席专家，爱国者学习俱乐部秘书长，长虹股份商学院首席专家，圣象地板企业大学首席专家，服务过众多一线企业的实战培训师。荆涛老师深度结合企业经营对奥运模式进行了潜心的研究，并借鉴爱国者与奥运合作的经验，解析奥运模式的成功秘诀。荆老师曾与国际奥委会前市场部总监、爱国者国际化联盟顾问麦克尔•佩恩共同研讨奥运模式，以独特的视角为您带来最前沿、最有成效的企业发展谋略。荆老师服务过的客户包括爱国者、长虹、圣象集团、东风汽车、格力空调、智联招聘等众多知名企业。他的课程拒绝空洞的说教，将理论与理念融入实际案例之中，生动的讲解受到企业家们的一致认可。

内容简介：

奥林匹克作为全球第一品牌，创造了无数的经济奇迹与品牌效应，从企业的角度来看，它不仅仅是一项赛事，更是一项伟大的商业模式。奥林匹克，曾经濒临破产，最后扭亏为盈；项目复杂，需要多方协调；场内没有广告竟然也可以收取赞助费；能够打包销售未来预期……究竟什么是奥林匹克组织永恒不变、赖以生存的根基？又是什么让运动员甘用生命来追随？企业家又该如何借鉴这一伟大的奥运模式？爱国者学习俱乐部秘书长荆涛老师为您揭开“奥运真貌”，帮助企业家找到持续赢利、永续发展的有效模式。

课程大纲：

第一讲从企业的角度看，奥运有何不同

l       曾经濒临破产，如何扭亏为盈

l       没有做不到，企业中的逆向思维

第二讲向奥运学什么——奥运模式解读

l       项目管理

l       市场开发

l       风险防范

第三讲企业如何建立公平竞争

l       建立规则，维护规则

l       爱国者的公平竞争，抱团与世界共赢

第四讲如何保证实施企业的“零容忍”

l       你的企业有“零容忍”吗

l       格力空调的“零容忍”

第五讲维护绝对标准——“场馆清洁”

l       不惜任何代价保护“场馆清洁”的原则

l       企业如何建立在顾客心中的信誉

第六讲企业的生存根基——“奥运精神”

l       奥林匹克品牌的核心特性

l       企业如何起死回生

第七讲如何运用好奥运模式

l       敢于创新，提高自身价值

l       爱国者国际化联盟经验总结

名人推荐

冯军先生和他领导的爱国者国际化联盟，已经从奥运模式中受益良多，我相信众多中国企业可以从奥运会的商业运作模式中吸取经验，着手创立并打造自己独到的品牌影响力。

                          ——国际奥委会前市场部总监 麦克尔·佩恩

作为奥运会的五项合作伙伴，爱国者经历了跟国际奥委会共同创造价值的宝贵经历。荆涛老师是一个非常热爱学习而且乐于分享的优秀的讲师，他是爱国者学习俱乐部的秘书长，他的关于奥林匹克的演讲正好能够揭示整个奥林匹克模式如何帮助中国企业跟全世界共赢。让我们期待荆涛老师的《向奥运学经营》能够给大家带来灵感。

——爱国者集团董事长 冯军

亚都非常有幸在2008年成为了北京奥运会的独家供应商，参与奥运会最大的收获在于通过奥运会的平台传递企业的价值观。荆涛老师所讲的《向奥运学经营》从一个创新的视角去看待企业，对于整个企业的发展非常有价值和意义。

——北京亚都科技股份有限公司CEO文辉

一个体育运动的盛会，事实上它承载着一种精神，那就是拼搏、挑战、超越。在攀登新的高峰，不断超越自己的过程中我们需要团队，我们需要配合，在展现每个人的价值的时候最终我们要赢得人类的光荣。

——东软集团董事长刘积仁

奥运会现在已成为全世界的奥运，我希望每一次奥运都能够让中国文化、中国精神在里边有精彩的一篇，让中国品牌能够在全世界赢得消费者的尊重，能够长久地有尊严地活在全世界消费者的心中。

——依文企业集团董事长夏 

光盘讲数排法：    （1，2，3，4-5，6-7）

适合对象：企业董事长、总经理、企业战略发展经理等企业高层决策者。

老师系列产品：《向奥运学经营》《干好销售》

几碟装（5）

定价：680

编审：李迪彭晓杨亚争

策划：孙浩

出版社：北京高教电子音像出版社

人名条：爱国者学习俱乐部秘书长

条码版号

《连锁经营-运营管理篇》

主讲：钟彩民

介质：VCD

光盘数量：6

定价：480

出版社：北京高教音像出版社

研发单位：北京中智信达教育科技有限公司

钟彩民 麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004-2006年，成立北京黄记煌管理公司，出任董事总经理，全国加盟连锁228家。具有丰富的连锁经营理论和实践经验。同时被清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大、武汉大学等多所知名学府聘为EMBA、总裁研修班的核心讲师。

小标题：

一、连锁经营的基础与意识

二、连锁经营的战略体系（上）

资本运营战略选择—SWOT模型

三、连锁经营的战略体系（中）

选择企业的发展战略

四、连锁经营的战略体系（下）

选择企业的品牌战略

五、连锁经营的培训体系（上）

企业完整的人才复制系统

六、连锁经营的培训体系（下）

培训体系的最高学府—企业大学

内容简介：

连锁经营中的战略定位和培训体系是制约连锁企业的瓶颈，如何准确定位连锁企业的发展战略、品牌战略，确保企业持续赢利，基业长青；如何挖掘企业的人才潜力，构建完整的人才复制系统？如何建立培训体系的最高学府—企业大学，这些都是摆在连锁企业面前的难题。麦当劳中国创始人之一，具有长达十年多的麦当劳培训与运营经验的钟彩民教授，为您奉献实战性、系统性的现代连锁经营课程，助力广大中国连锁企业迅速提升企业经营的战略定位，挖掘企业人才潜力，与您携手开拓辉煌的未来。

适合对象： 

金融、服务、宾馆、餐饮、快速消费品等行业董事长、总裁、总经理及中高层管理者

钟彩民教授系列产品：

 《打造核心的职业化员工团队》、《冲突管理》

《连锁经营—战略决策篇》、《连锁经营—运营管理篇》

题目：《卓越集团管控系列之财务管控》

广告语：构建内部交易体系实现资金集中管理

主讲人：白万纲

产品属什么系列:卓越集团管控系列

老师简介：(150字左右)

白万纲华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。

嘉宾简介：寇光武：烟台万华聚氨酯股份有限公司常务副总经理兼首席财务官

课程大钢：

【-集团公司财务管控常见误区财务的权利组织和制度财务组织和财务制度的管理集团利润管理全面预算管理融资管理投资管理资金管理资产管理管理者财务内部交易管理财务风险管理嘉宾访谈（上）嘉宾访谈（下

光盘讲数排法：1-2，3-4，5-6，7-8，9-10，11-12，13-14

内容简介：

资金是企业的血液，企业集团化运营离不开财务的支撑。然而，随着集团公司下属企业数量的不断增长，财务管控的难度也越来越大。如何实施对子公司的财务管控成为当前集团公司面临的一个十分重要的问题。著名集团管控专家白万纲博士结合中国企业集团化发展的特殊性，为您全面剖析财务管控，通过掌握有效的财务控制手段和方法，实现企业规模和经济效益的同步增长。

适合对象：董事长、总经理等集团企业高层管理者及财务总监

老师系列产品：《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》

几碟装：7DVD

定价：680元

编审：王丽伟赵俊仙

出版社：北京高教音像出版社

人名条：白万纲中国首席集团管控专家

嘉宾人名条：寇光武烟台万华常务副总兼CFO

条码版号：ISRC CN-C04-09-0083-0/V•F

        ISBN 978-7-88303-333-2

音乐鉴赏与养生

赵世民 简介

赵世民，中国当代学者。崂山人，生于1958年7月8日。中央电视台《百家讲坛》主讲专家，主讲过《探秘中国汉字》。

美国哥伦比亚大学《文化中国》主讲专家，主讲过《汉字中国文化的基因》。

汉字基因学创始人。

自2005年起，在清华大学总裁班、MBA课程班讲过的课程有：

1.《从古汉字看中国文化》

2.《庄子的寓言》

3.《老子的智慧》

4.《孔子的精神》

5.《孙子兵法与商战》

6.《鬼谷子与世界500强》

6.《音乐圣殿在吾心》

7.《艺术医疗学》

8.《创意经济学》

中央音乐学院音乐传媒专业创始人，在中央音乐学院开过的课程有：

9.《音乐传媒学》

10.《音乐商务学》

11.《交流学》

12.《采访学》

13.《音乐评论写作》

14.《专业音乐教育学》

15.《人像摄影》

16.《电视音乐节目策划与实施》

17.《朗诵演讲辩论》

18.《艺术创作动力学》

19.《马克思主义哲学》

20.《莎士比亚人文思想概述》

在上海音乐学院、中国音乐学院、沈阳音乐学院、天津音乐学院、四川音乐学院、西安音乐学院、首都师范大学音乐学院、北京大学医学部、中国人民大学、中央美术学院、西北政法大学、陕西教育学院、郴州学院、河北职业技术学院等除开过上述课程外，还开过的课程活讲座有：

21.《普通心理学》（北京大学医学部）

22.《从古汉字看中国性文化》（中国人民大学性社会学所）

23.《汉字源流》（中央美术学院）

24.《幽默学》（天津音乐学院）

25.《中国民族音乐概论》（河北职业技术学院）

26.《当代中国流行音乐的态势》（四川音乐学院）

中国十大乐评人之一。

中央电视台《音乐人生》、《艺术人生》栏目策划。三联书店《爱乐杂志》编委。

出版的著作有：

1.《探秘中国汉字》（四川辞书出版社）

2.《汉字中国文化基因》（东方出版社）

3.《唐医生性心理诊所》（中国文联出版社）

4.《与大师面对面》（东方出版社）

5.《乐坛神笔赵季平》（广西人民出版社）

6.《看下去很美》（广西人民出版社）

7.《我怎样考上中央音乐学院》（广西人民出版社）

8.《乐评人手记》（上海音乐学院出版社）

9.《艺术人文七小时》（中国文联出版社）

10.《汉字悟语》（中国广播电视出版社）等。

 讲师：赵世民

第一讲：普通音乐爱好者欣赏交响乐的四堵墙

第二讲：破除四堵墙（一）

第三讲：破除四堵墙（二）

第四讲：音乐与人是相通的：通感 通情 通事 通理

第五讲：如何欣赏音乐

第六讲：音乐的四融合：融雅俗 融古今 融中外 融大小

第七讲：音乐具有医疗功能

第八讲：艺术的医疗功能：人为什么生病（一）

第九讲：艺术的医疗功能：人为什么生病（二）

第十讲：艺术的医疗功能：为什么能治病

第十一讲：如何用艺术的手法治病

第十二讲：艺术医疗功能的四个方面：治病 健身 临终关怀 胎育

大片名：音乐鉴赏与养生

主要内容：

伟大的音乐家贝多芬曾说：“音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。”这也说明音乐具有感化人、塑造人和拯救人的功效。音乐作为修身养性、延年益寿的娱乐疗法，自古有之。赵世民老师从音乐鉴赏与治病养生两个方面解读音乐，深入浅出，化平凡为神奇，为我们开了一剂养生保健的“艺术处方”。

6/VCD   580

一、讲师简介
     郭辉老师曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
二、内容简介
     一流的企业创造一流的现场，而5S则是现场管理的基础。很多企业也在实施，但是缺乏具体的方法。课程《5S现场管理》将会给你带来与众不同的效果。不仅对5S定义的独特认知以及真意的讲解，更重要的是详细阐述了整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体推进的步骤。并且通过组织与纳入日常管理来解决针对企业推行中“一紧二松三垮台四重来”的不良现象。
三、课程大纲 
(一) 5S的定义与作用
  1.5S的起源和定义
  2.推行5S的目的和意义
  3.5S无法推行的五大状况
  4.推行5S的作用和好处
(二)如何有效地推行整理
  1.整理做不好会产生的问题
  2.推进整理的步骤
  3.推进整理的有效的方法
  4.推行整理常见的问题
(三)如何有效地推行整顿
  1.整顿做不好会产生的问题
  2.整顿推行的步骤
  3.整顿需要达到的标准
(四)如何有效地推行清扫
  1.清扫做不好会产生的问题
  2.清扫的步骤（包括清扫成功的决定因素）
  3.清扫的重要性和持续性
(五)如何有效地推行清洁和素养
  1.清洁做不好会出现的问题
  2.清洁推行的步骤
  3.清洁的原则
  4.素养推行的过程
(六)企业如何成功地实施5S
  1.推进5S的八个过程
  2.推进5S失败的八个原因
四、适合对象
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

※系列产品：《精益生产》《车间现场管理》《5S现场管理技能提升》

题目：《带好团队》

广告语：

主讲人：

翟新兵

产品属什么系列:营销管理系列

老师简介：(150字左右)

翟新兵中国实战派营销管理专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业，翟老师授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。

课程大纲：

一、 有效的营销组织如何设计

二、 销售团队的招募

三、 销售人员的培训

四、 销售目标管理

五、 销售过程管理

六、 销售人员的考评

七、 销售薪酬管理

八、销售激励管理

九、销售长效留人机制

十、树立销售团队正气

光盘讲数排法：    （1-2，3-4，5-6，7-8，9-10）

内容简介：

销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队。但是目前许多销售团队中存在着很多病症，有的销售人员占山为王，有的销售人员小富即安、不思进取，有的销售人员什么都不会的时候你手把手的教，等学会了一拍屁股走人，这都会导致团队士气低迷，业绩不佳。翟新兵老师为您系统阐述如何打造创造销售奇迹的金团队，帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理，进而打造出一支所向无敌的精英团队。

适合对象：

总经理、营销总监、销售经理等中高层管理者

老师系列产品：

几碟装（5）

定价：580

编审：赵俊仙罗肖

出版社：北京高教音像出版社

人名条：著名企业管理专家

条码版号：

ISRC CN-C04-09-0125-0/V•F

ISBN 978-7-88303-375-2

《企业如何成功并购》

一、      讲师简介

崔凯 博士

崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理》、《兼并收购》与《私募股权投资》等课程。兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事，服务及培训过的机构包括中交股份、中设集团、方圆认证、国泰君安等知名企业。崔凯博士的课程注重实战，内容广博，发人深思，富有感染力，深受学员欢迎。

主要著述：

崔凯博士先后编著《私募掘金》、《私募股权投资操作实务》、《中国食品产业地图》与《中国生物质产业地图》等书籍，主持编写了数十篇有影响力的行业专题研究报告。曾就热点话题接受CCTV、中国经营报、华商宝等媒体的采访，在《国际商报》、《第一财经日报》、《财富人物》等报刊上发表多篇专栏。

二、内容简介

产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？协议合同中有哪些关键点？并购整合有哪些核心要素？能够明确回答这些问题的人绝对是少数。揭示兼并收购的玄机，听崔凯博士向您讲述－《企业如何成功并购》!

三、课程大纲

1、揭开资本运营的神秘面纱

2、隐藏在并购后的战略

3、并购的流程与策略  

4、并购实施过程中的关键策略

5、尽职调查过程中的关键要素

6、企业估值的方法及注意事项

7、并购协议中的关键议题

8、企业托管过程中的注意事项

9、整合过程中要注意的十四大关键点

10、兼并收购案例实战分析

四、适合人群

企业董事长、总裁、高级管理者、投资经理人以及对兼并收购感兴趣的相关人士。

定价：5张VCD 780

版号：

ISBN 978-7-88303-197-0

ISRC CN-C04-08-0048-0/V·F