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IE工业工程管理技能提升培训(企业内训.2天)

捷埃梯咨询竭诚为您服务——咨询热线：0755-29792060，400-666-7054

【课程时长】2天

【时间地点】双方议定

【内训模式】捷埃梯咨询国内首创课效保障，课前调研量身定制内训方案。更具针对性的课程服务，由资深讲师郭晓宁老师驻企业生产现场调研，为企业量身定制一套工业工程（IE）培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，更具针对性与实效性。

【培训费用】详情请来电咨询

【参加对象】总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、班组长、主管以及IE/PE工程师、专员等

【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司（）

【咨询电话】0755-29792060（内训课前调研，量身定制设计课程，欢迎来电咨询）

【值班手机】18927421595

【联系人】肖小姐

【在线QQ】1363016389

【质量承诺】

公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。

企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。

【授课特点】

其课程注重工具、方法的讲解，并引用大量受训企业工厂现场案例，特别强调课程的实用性与可操作性。

授课生动，氛围轻松，讲解深入浅出，通俗易懂，便于学员理解与吸收。

实务丰富，充分分享个人专业经历与工作经历。

互动性强，充分调动个人学员热情，参与案例演练，善于把握和处理实际问题，积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。

●课--程--背--景curriculum background

如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。

本《ie工业工程技能提升训练培训》课程郭晓宁老师将结合大量实际工厂实际案例及图片，令学员能够将技术与管理进行有机结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多批少量、快速换模、防呆防错、平衡生产线实现的重要手段，提高学员现场管理和现场改善的业绩能力，从而有效实现减员增效，优化生产系统！

●培--训--收--益training income

通过系统的工业工程（IE）培训学习：

了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，获得持续提高效率、降低成本的新思路

系统掌握IE改善手法流程程序分析、操作分析、动作分析，改善工艺流程等，提高人机协作效率，提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；

通过工厂布局及路径通过时间研究、工作抽样、预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。

分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动。

通过平衡生产线消除流水线作业中的瓶颈，缩短制程时间

改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施。

●郭晓宁导师简介：

郭晓宁，国内知名精益ie实战专家，资深现场效率改善顾问、精益生产专家；国内首位倡导向客户承诺效果的实战型讲师顾问师。

郭晓宁老师为国内生产管理领域唯一专注<IE工业工程>培训与咨询推进者；其拥有十六年专职现场改善，经验丰富独到；企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特邀IE讲师；北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师；中国培训网、总裁网、商战名家、广东培训网等多机构合作顾问讲师；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产咨询项目带领人；亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询；郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次。

专注领域：

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）

●IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解

说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑

说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例

●IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+ 30%案例+30%演练+10%答疑

说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例

典型咨询培训经历：

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目

理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目

●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目

惠州信华精机--惠河厂，平南厂

●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）

顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班

顺丰速递连续3期工业工程师进阶班

●IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）

2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂）累计培训管理人员近7万人次

培训与辅导部分企业名录：

富士康企业集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马股份有限公司…等多家企业。

如下为郭晓老师近期工业工程培训内训情况：

(重庆格力电器IE工业工程技能提升培训内训)

(重庆格力电器IE工业工程技能提升培训内训—第2期)

(杭州海信空调IE工业工程培训内训)

(杭州顾家家居IE工业工程培训内训)

(深圳同维电子IE工业工程培训内训)

(成都海信冰箱IE工业工程培训内训)

(信华精机IE工业工程培训内训)

(锐业科技公司IE工业工程培训内训）

(顺丰速递IE工业工程师集训培训)

(国威运动器材IE工业工程培训内训)

(广州立白工业工程IE培训内训)

(广西南南铝IE工业工程班内训)

(顺丰速递IE工程师集训--第2期)

长春盖尔瑞孚《工业工程培训》内训课

(顺丰速递IE工程处集训内训--第3期)

(富士康线组长/工业工程培训内训--第1期)

(德赛集团—蓝薇电子IE工业工程培训)

(富士康线组长/工业工程培训—第2期)

(同维股份IE工业工程培训—第1梯次)

(顶新国际-康师傅IE工业工程培训)

(同维股份工业工程培训-第2、3、4梯次）

(山东海阳核电精益生产IE工业工程培训内训）

课--程--大--纲curriculum introduction 

★第一部分工业工程(IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3工业工程7大手法

4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施

★第二部分工业工程(IE)改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

①工艺流程分析----案例讲解及演练

②流动分析

1）人型流程分析----案例讲解及演练

2）物型流程分析----案例讲解及演练

3）信息流程分析

ECRS原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析

案例讲解部分：

●郭晓宁老师为您讲述某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施

●郭晓宁老师为您讲述某企业（人-机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度

③搬运及规划

1）从人力搬运到机械搬运

2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析

3）改进搬运的步骤及原则

4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练

5）线路图及层别图----案例讲解及演练

案例讲解部分：

●某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名，而且劳动强度大大降低

●某企业仓库到车间搬运人员减半

④布局及规划

1）什么是布局

2）布局原则及基本形式

3）改进布局的分析手法

4）搬运和布局改善—案例讲解及演练

案例讲解部分：

某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半

2、操作分析

①人机联合作业分析----案例讲解及演练

②人人联合作业分析

③双手作业分析----案例讲解及演练

案例讲解部分：

●郭晓宁老师为您讲述某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机

●郭晓宁老师为您讲述某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率

3、动作分析

1动素分析--18个动素及改善着眼点

2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则

3动作经济原则下的十二个动作浪费

----案例讲解及演练

案例讲解部分：

●大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用

●某企业员工正常作业的情况下，如何发现10个以上的动作浪费

二、作业测定手法

作业测定

①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）

②秒表时间分析

1）秒表时间分析的步骤

2）异常值的剔除

3）测量对象的选择

4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常    

③标准工时的制定

1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。

2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数

3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

----案例讲解及演练

案例讲解部分：

●某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对

●某企业标准工时难以制订（制订不准）原因分析及应对

●某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细解释计件工资和计时工资取舍）

三、平衡生产线

①平衡率的计算

②解决瓶颈的七种方法

③如何确定与控制节拍

④平衡生产线的两个代表性方法

⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

案例讲解部分：

●某企业流水线设计---从如何安排人员，工序，如何统计整条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施

●某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量

四、单元化生产线设计

①单元化生产模式的定义与特点

②单元化生产模式的种类

③设备加工单元化与流水线单元化

④单元化生产线设计步骤

⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计

⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

----案例讲解及演练

●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从53人改为6人的CELL

●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从35人改为11人的CELL

五、防反弹措施

1）改善成果为什么会反弹

2）反弹的原因种类及应对措施

3）防反弹措施的设计

4）防反弹措施与员工士气的提高

5）防反弹措施实施注意事项

----案例讲解及演练

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【课程名称】《ie工业工程技能提升训练培训》(郭晓宁)

【课程咨询】0755-29792060，400-666-7054（可为企业提供量身定制内训服务,欢迎来电咨询.）

【授课单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

【联系人】肖小姐

【电子邮箱】szjit@

【值班手机】18927421595

【Q Q咨询】1363016389