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详情介绍
第十届中国制造业管理国际论坛
从制造到创造——打造全产业链价值最大化
2013年10月24-26日 中国 天津 滨海国际会议中心
【主 办 方】中国制造业管理国际论坛组委会 【承 办 方】爱波瑞管理咨询有限公司 【协 办 方】爱波瑞科技发展有限公司 【特别支持】天津市滨海新区人民政府 【联合支持】正和岛 | 【媒体支持】 CCTV人民日报 新华社 CHINADAILY 中国人民广播电台 天津电视台 滨海电视台 中国质量报 商业评论 中国工业报 中国经济时报 经济日报 天津日报 新浪财经 滨海时报 中国商界 中国会展 大公网 总裁网 北方网 光明网 |
谁将参加
l 工信部、国资委、天津市政府领导
l 全球知名经济学家、管理专家、学者
l 制造业核心企业高层：
——在商业模式、管理水平等方面明显处在行业领导者地位的企业董事长、总裁
l 快速成长型企业总裁：
——正处在快速发展期，具有发展潜力，有望成为行业领袖企业的总裁、CEO
l 制造型企业管理者：
——制造型企业研发、制造、供应链、设备管理、人力资源、信息化等各相关部门管理者
高端人脉——商业领袖云集，企业管理精英齐聚，政府领导关注，世界顶级专家亲临，影响力超越空前
海量信息——大量的市场信息、人脉信息、项目信息、案例信息
智慧碰撞——上百场的对话、交流、研讨、案例发布、问答活动，碰撞思想，解决问题
市场开拓机会——囊括了全产业链的生态圈，能源、机械、电子、化工、食品各行业，市场扩展，寻找商机的绝佳机会
项目与资本的速配对接——现场的项目发布，合作者现场速配，把握实际成果
聚焦世界级格局目标——从全球视角洞察制造业，与世界级企业同步，以改变世界制造业格局为目标
最有价值的案例——将全球的企业实践与中国本土的企业发展密切结合，围绕企业研发、生产、物流、供应链、人才、信息化、服务，为企业经营战略落地找到可靠的方法
————管理者专属活动————
2013年10月25日周五
n 精益研发与设计专场
一个企业产品的创新设计能力，是企业可持续发展的驱动力。除了敏锐的客户需求把握，先进的技术开发外，对于整个研发设计管理方式，直接决定着研发的质量与效率。该专场围绕当前中国企业研发管理实际面临的具体问题，研发环节的创新模式升级、研发设计管理模式升级、产品含金量升级等一系列问题展开，阐明精益思想在当前研发转型升级中的实践作法。
时间 | 内容 | 嘉宾 | |
14:00-14:30 | 为什么选择精益研发模式——精益思想与研发管理结合的关键点 | 沈运峰 | 爱波瑞管理咨询集团高级顾问 |
14:30-15:10 | 以产品为核心的精益企业 | James Morgan | 原福特汽车公司研发总监，美国密歇根大学工程学博士 |
15:10-15:50 | 数字化工程推动研发精益化的方法 | 施青松 | 南车南京浦镇车辆有限公司总工程师、副总经理 |
15:50-16:10 | 茶歇 | ||
16:10-16:50 | 爱信的精益产品开发实践——从联合决策到全公司研发实践活动 | 杨建军 | 唐山爱信研发部长 |
16:50-17:00 | 专家点评 | ||
2013年10月26日周六
n 平行专场二 精益研发与设计专场
《以产品为导向的精益企业》专题培训
主讲人：James Morgan 原美国福特汽车研发总监，知名精益研发专家
主要内容：
- 驱动一个精益产品开发系统的关键原则，重要方法和他们在实际中是怎么应用的建立一个精益产品/流程开发系统的高效工具包括：技能差距分析工具和组织评估/开发个人技能的发展计划/在独特的产品开发环境中的价值流图分析/行动优先级矩阵/改善产品开发流程的A3实施计划等供应商发展战略与经验/中国的案例分析
n 平行专场三 制造系统精益管理专场
一个企业的制造系统要实现精益化，大致要走过怎样的历程？展开哪些方面的工作？该专场将突出企业导入精益生产，从工厂规划建设、到经营管理、至现场应有姿态及基础班组管理、最终至管理提升活动展开的“全流程”精益推进活动体系框架，通过案例展示和经验交流、现场讨论等方式，为企业呈现出策划导入精益活动系统化的工作流程和组织模型。
时间 | 内容 | 嘉宾 | |
08:30-09:30 | 精益化工厂设计的理念与要素 | 蒋南 | 爱波瑞管理咨询集团高级顾问 |
09:30-10:30 | 管理创新体系的系统实施 | 徐新 | 中航工业集团企业管理部副部长 |
10:30-11:15 | 中集的精益推进 | 王建中 | 中集集团企业管理部总经理 |
11:15-12:00 | 精益工具集成与灵活应用 | 陈杰 | 上海蓝科电气总经理 |
12:00-13:30 | 午餐 | ||
13:30-14:30 | 合理化提案与班组建设活动展开案例 | 吉林大华机械制造有限公司 | |
14:30-15:30 | 全场讨论与答疑：精益制造系统实现精益化的问题与对策 | ||
点评嘉宾 | 杨敏 中航工业黎明航空发动机集团 总经理助理 | ||
n 平行专场四 精益管理与信息化融合专场
信息化在制造业的应用，已经逐渐使生产模式发生着根本的变化。制造企业对信息化技术的发展提出了需求，推进了制造业信息化技术的发展；同时，制造业信息化技术在制造企业中的应用，又支撑了制造企业的全球化、服务化、精益化、专业化发展。该专场上午将通过各种案例展示信息化在制造业中的应用成果，下午，世界第三大IT公司富士通将专门针对装备制造业的信息化应用方案与参会者进行深入讨论。
时间 | 内容 | 嘉宾 | |
08:30-08:50 | IE+IT | 齐二石 | 天津大学教授 中国机械工程学会工业工程分会理事长 |
08:50-09:20 | 信息化系统不能简单移植——精益信息化 | 沈运峰 | 爱波瑞管理咨询集团高级顾问 |
09:20-10:20 | 如何让信息化系统与经营接轨 | 全硕浩 （韩） | 原三星SDI系统信息化部部长 |
10:20-10:40 | 茶歇 | ||
10:40-11:20 | 利用信息化平台实现产品创新案例 | ||
11:20-12:00 | 打造数字化工厂——研发、管理、制造信息化高度集成 | 沈克 | 北京石油机械信息化主任 |
12:00-13:30 | 午餐 | ||
爱波瑞与富士通专精益信息化专场——“明立本，善用器”，打造智慧工厂 | |||
13:30-14:00 | 面向装备制造业的多技术融合数字化解决方案发布 | ||
14:00-14:40 | 汽车行业信息化应用案例 | 汪波 | 富士通（中国）信息系统有限公司 北京分公司总经理 |
14:40-15:30 | 专题讨论：信息化如何在制造中落地 | ||
n 平行专场五 精益物流与供应链管理专场
通过本专场与会者将会听到在企业全价值流程中，如何构建物流供应链中管理体系，聆听来自不同背景和行业下的企业管理专家从组织结构、上下游间信任、信息共享、外部供应链与内部协同有效链接等方面分享集采购管理、内外物流管理、供应商管理等案例来构架准时化的管理体系。
时间 | 内容 | 嘉宾 | |
08:30-09:30 | 精益物流与供应链管理全价值链的管理体系构建 | 许立红 | 爱波瑞管理咨询集团高级顾问 |
09:30-10:30 | 从分散采购到集中采购 | 潍柴集团 | |
10:30-10:50 | 茶歇 | ||
10:50-11:50 | 促销导致物流崩溃——25天快速解决方案 | 周涛 | 聚美优品物流副总裁 |
12:00-13:30 | 午餐 | ||
13:30-14:30 | 企业供应商物流和成本管理案例 | 王庆和 | 北汽福田 |
14:30-15:30 | 供应链管理中供货质量保证的管理 | ||
n 收费标准：
标准参会费：￥5900元/人（含25-26日论坛参会费、资料费、25-26日午餐、25日晚宴，不包括闭门会议、资本对接专场、总裁精品游学活动）
贵宾参会费：￥20000元/人（含25-26日论坛参会费、资料费、25-26日午餐、25日晚宴，论坛所有活动均可参加）
总裁游学费：￥1000元/人（10月24日总裁精品游学活动，额满为止）
高端培训费：￥9800元/人（Jeffrey Liker教授10月26-27日培训课程）
n 报名流程
1、报名请电话联系何女士，然后将报名表及汇款的底联请传真至 022－88267139 或电子邮件至您的联系人
2、汇款收到后我们会与您联系，确认报名成功.
联系人：何女士
电话：022-88268288 -8041
传真：022-88267139 邮箱：hedy@abrain.com.cn
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