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长松咨询—中国企业系统建设第一品牌

尊敬的企业家：

中国企业发展十大趋势（长松咨询，BEMAWER，中企联）

1.通缩时代一定会来临

2.系统化管理与品牌化的企业将把行业大部分利润吃掉

3.企业的规范性成本将上升30%，包括人力税务

4.投资性产业与暴发性产业机会大大减少

5.企业将会把一定的利润出让，用来吸引职业经理人，感情因素将降至次要地位

6.没有产权与技术的企业将会慢慢淘汰

7.征信系统将影响企业发展

8.客户越来越“聪明”，企业进入口碑时代

9.国际化成功经验可以复制给中国，中国企业将有跨国民企

10.资本力量仍然地位重要

您可曾想过，

为什么您做企业赚钱那么辛苦？

为什么您一刻也离不开管理现场？

为什么您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独？

为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身？

为什么您的员工来来去去，总留不住人？

为什么您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了？

。。。。。。

您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理。。。。。。

老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱。

其实，您也很想改变。

为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题。

贾长松老师说：最根本的内部机制（企业系统）没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功。

◆ 99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展上。

◆ 99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织建设上，存在天生的缺陷。

◆ 由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过分透支，越做越累。

成功的企业家和优秀的企业是这样做的：

1.建立系统，用优秀的系统源源不断地获取财富。

2.寻找人才，用优秀的系统吸引优秀的人才。

长松组织系统：解放老板 激活人才 持续利润 抵挡风险 标准管理 复制扩张 

建立优秀的企业系统，用系统吸引人才、持续利润。我们，怎么帮您做？

这正是12月 28-29日，舜和国际酒店学习的意义：

系统托管
解放老板

组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）

工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）

薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）

绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）

生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图、晋升考核标准表）

培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）

招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）

课程内容：

※第一节：如何用系统赚钱：

让薪酬系统赢利润，如何让管理系统赢绩效，如何让人才系统赢业绩

※第二节: 企业核动力 —— 薪酬设计系统 和 绩效考核系统：（如图）

1、做好薪酬绩效四个前提：

匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系

2、破解薪酬十大困局：

A.提成比例逐渐增高法
B.同级同薪制

C.经理只发团队奖励
D.目标设定限度提成法

E.完全固定薪酬制
F.大包制等……

3、薪酬制定方法：

A、高管薪酬分配法-与高管实现风险共担
B、菲尔德薪酬法—激活强者，淘汰弱者 

C、相对薪酬PK法-激活员工的狼性
D、团队薪酬法-团队制胜

E、低成本减薪法 –实现利润价值最大化
F、底薪制定标准

G、股份分红机制-留住核心人才共图大业

Ø 绩效执行

A、绩效管理战略
B、如何量化工作分析
C、岗位价值回归

D、绩效考核技术
E、考核类型如何划分
F、用效益做奖金
G、品行量化考

※第三节：系统导入方法

1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序

2、绩效PK导入：

A.提成比例逐渐增高法
B.同级同薪制

C.经理只发团队奖励
D.目标设定限度提成法

E.完全固定薪酬制
F.大包制等……

让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。

3、企业家用系统轻松赚钱的要点：

老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标（很多老板之所以太累，就是因为他大部分时间都在执行和做事）。

 ※第四节：系统托管
解放老板

第一天（2011年12月28日）课程内容: 建立系统

组织系统建设专家——李青东

长松集团济南公司总经理

组织系统建设专家

团队执行力训练专家

80后员工训练导师

服务过上千家企业

第二天（2012年1月12日）课程内容: 业绩为王
系统至上

主讲嘉宾：组织系统专家——宋兆斌

组织系统导入首席导师

长松咨询团队咨询师

人力资源管理专家

LIFE-SPRING国际机构企业教练

被评为“最受企业尊敬的管理顾问”

济南长松的客户：

1、山东鲁抗辰欣药业有限公司：在杭州，不仅学习到了企业组织系统班的管理体系精髓，更深深体会到了一个蕴涵的管理理念：心去做，用爱包融。学习期间，咨询班的每一位员工都是通过他们的实际行动来兑现着“爱”， 意义已经超出了大家为学习而应获得的。通过这次的课程学习，对企业问题的深入思考，结合所学专业知识工具及管理体系，我找到了下一步销售工作的突破口，思路豁然敞开。同时，贾老师的生动表述及认真投入，让我看到了对企业家真正的爱。

2、三联家电有限公司：真正的解放老板，系统托管，其实是建立在人力资源部门庞大的系统性工作上，也顿悟到HR工作的重要性和不可缺少性。

3、山东恒信复合材料公司：贾长松老师课讲的太精彩了，深入浅出，易于理解。贾老师强、系统强、企业强！、

4、邦泰家具有限公司：贾老师的《企业组织系统咨询班》是企业的长生不老药，特别是象我们这种中小企业，往往缺少完成战略的方法技术，特别感谢贾老师，不仅让我有了发展的战略，更让我从系统班恰好找到了如何未来发展的定位，同时，为了实现战略目标、企业人才持续不断的发挥，让我从中找到了运用发挥的工具，这是在其它课程当中找不到的。感触非常深，实用，实效！

济南信和家具经营企业28年来唯一次邀请老师到企业内部培训画面

董事长赵总：

过去我参加过很多的课程，只有长松咨询的课程最实战，最有效果，现在不止我的企业，中国很多中小企业管理都很乱，老板很累，我们企业就是缺乏系统没有标准，感谢长松咨询对我们企业的帮助！

济南长松正在服务建立系统的企业：

山东朝阳投资担保有限公司
山东济南野狼电器

潍坊裕峰机床配件有限公司
淄博鹿鼎记大酒店

济南信和家具公司
淄博昌国医院

济南紫晨实业集团有限公司
淄博岳桐丽舍美容院

烟台凯佳水产
济南丰盛园餐饮有限公司

东营鑫丰汇海洋食品
潍坊华星医院

章丘东方冷库有限公司
山东济南道真英语专修学校

山东秦老太食品
济南千惠商标

济南顺风肥牛餐饮集团

上课时间：2012年1月 11、12日 （ 周
三、周四） 9：00～ 17: 30

上课地点：舜和国际酒店
（经十西路26008号，段店立交桥桥东） 

体验资格：会务费 680元/人（赠送价值580元的光碟《激活企业系统》）

咨询顾问：杨治政

联系方式：18653885217
15726103711

《企业组织系统建设》调研表

—— 解放老板、系统托管

公司名称：

公司地址：

参会人员： 姓名：
职务：
手机：
 

姓名：
职务：
手机：
 

A、资产结构：独资□
合资□
民企□
股份□

B、公司规模：50人以下□
50-100人□
100-500人□
500-1000人□
1000人以上□

C、年营业额：500万以下□
500 -1000万□
1000 -5000万□
5000万-1亿□ 1-10亿□

D、您目前最迫切需要解决的企业系统是（可多选）:_________________

1、战略规划、组织架构
2、岗位分析书
3、科学激励性薪酬设计系统
4、人才招聘系统

5、落地动态绩效考核
6、关键人才复制、引进
7、员工培训体系建立

8、员工职业生涯规划
9、老板财务风险管控系统
10、企业业务流程系统
11、销售风险管控系统

E、这次学习的期待是:_______________

1.以理论为主
2.以方法为主
3.理论加方法
4. 以落地为主

参会对象：企业董事长、总经理、股东

参会时间：2011年 12月28-29日
9:00--17:30

参会地点：济南市槐荫区经十路26008号
 舜和国际酒店

投资费用：会务费680元/位 

回传真至：0531-86190766

咨询顾问
杨治政
手机18653885217