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   张驰国际管理咨询集团立足深圳，辐射全国，先后设有深圳六西格玛管理培训咨询、苏州六西格玛培训咨询、上海六西格玛管理咨询、浙江六西格玛培训、北京6sigma咨询培训等一线城市咨询培训专项服务；另外其他地区企业及个人如有六西格玛、精益生产等相关咨询培训计划请直接来电，张驰国际将为您提供最专业、最权威的咨询培训服务。

      六西格玛旨在消除变异、稳定流程、获得顾客满意和最终显著提高绩效.而精益方法关注于减少浪费、优化流程和降低成本.比较结果表明,精益方法与六西格玛管理本质上都是旨在实现持续改进的管理模式,两种方法也有互补优势.精益六西格玛作为精益方法与六西格玛管理的结合,必将能够创造出超越对手的竞争优势.

    六西格玛方法论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论，旨在提高企业竞争力和变革企业文化。如果成功推行6σ，其所带来的将是改变企业惯性，让员工能够不断思考问题，并寻求更好的解决方案，使全员自我改善、创新的企业文化随即形成，企业自然就成了“常青之树”。

通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下五个方面获得收益：　　

1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；　　

2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；　　

3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；　　

4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；　

5、提高顾客满意度、提高市场占有率。