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河北五星电力设备有限公司的精益化管理是精细化管理更高层次的延伸，精益化管理就是在精细化管理发展的基础上，向企业要效益，效率，实现“细”到“益”的跨越。河北五星电力设备有限公司应用现代科技，实现业务精益化管理充分发挥营销技术支持系统的作用，对营销业务认真梳理、整合，优化工作流程，确保每一个岗位都成为营销管理“流水线”上的一个作业环节，并做到环环相扣。建立流畅、精细、高效的服务工作流程。将业务受理、业务咨询、业务洽谈、客户接待，定单生产，产品发货等各个环节统一纳入流程管理，形成一个有机的服务整体。根据客户的不同需求，实行个性化服务。

河北五星电力设备有限公司有机的细分客户群体，挖掘精益化管理的突破点，按照精益化管理的理念和模式，细化工作和制度，提高工作质量，追求精品工程。细分市场和客户，形成精益的工作作风，开展绩效管理，细化战略目标河北五星电力设备有限公司经理层认为 营销工作的业绩直接影响到企业的效益和发展，开展精益的绩效管理，能有效地将企业的战略目标分解、量化为每个员工的具体的、可衡量的绩效指标，引导员工关注河北五星电力设备有限公司的公司目标、关注岗位要求，注重能力提升、注重绩效改进，促进员工工作的精益化和积极性，确保河北五星电力设备有限公司经营效益的提升，逐步实现河北五星电力设备有限公司的战略目标。

联系人：吴芳英（经理）

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