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 一、现代企业管理面临的问题：    l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进 3、5S在现场到底要怎样去推行和有效检查？ 4、品质要提高，不良率要下降！也做了很多的品质改善，为什么总是不能解决根本问题？ 5、材料损耗要降低，综合利用率要提高！对物料该如何去管理？ 6、还有更头痛的，现在的员工（包括下属）是越来越难于管理，问题出在哪里？ 。。。。。。。。。等等 二、适合购买对象：   1、企业中基层管理者  2、企业经营者（作为管理教材）  3、有志于从事企业管理工作的企业员工  4、在校大中专学生（即将毕业的）  三、推广目的：   为了更好的服务更多的企业客户和广大的积极向上的企业管理者，同时将公司的市场形象予以推广，本公司将系列非常成熟的课程整理成文字版，并刻录成光盘，内容丰富、易懂易操作。   特点：内容是多位资深顾问师多年的管理课程的精华，您看到就是这些资深顾问师讲课的讲义，特别是对于在企业里从事管理者要对下属进行培训时使用，更是拿来即用！用幻灯片格式制作，既生动有趣，又易于理解！只要普通电脑都可阅读。 四、内容大纲如下：
一、通过光盘学习者可以掌握以下理论和实践知识：  
第一部：制造企业生产现场管理  
（1） 生产现场管理的任务  
（2） 生产现场管理的要素  
（3） 生产现场管理的职责  
（4） 生产现场管理主要日常工作：  
a、 每天上班前工作管理要项  
b、 每天上班中工作管理要项  
c、 每天下班前工作管理要项  
d、 每天下班后工作管理要项  
e、 每周工作管理要项  
f、 每月工作管理要项  
（5） 生产现场主管如何开早会  
a、 为什么要开早会？  
b、 早会的作用  
c、 开早会的程序  
d、 开早会的具体要求  
（6） 生产现场主管如何去作现场改善  
a、 生产现场改善的对象是什么  
b、 生产现场改善的四大工具  
c、 生产现场改善实务  
----现场改善的金科玉律  
----工厂问题之发现与解决之道  
----现场改善的优先顺序  
（7） 生产现场主管如何做好5S管理工作  
a、 什么是5S  
b、 为什么要推行5S  
c、 5S是现代企业管理的基础  
d、 5S之间的关系  
e、 5S推进的重点  
-----整理推行的五要点  
-----整顿推行的五要点  
-----清扫推行的五要点  
-----清扫推行的六要点  
-----素养推行的五要点  
f、 制定现场5S推行检查表  
第二部：制造企业品质管理：  
（1）认识品质管理  
（2）品管部建立机能及各重要岗位职责  
（3）建立检验制度  
（4）供应商的评价与选定  
（5）进料检验（IQC）  
（6）过程检验（PQC）  
（7）成品检验（FQC）及出货检验（OQC）  
（8） 怎样建立品质标准  
（10）如何控制品质成本  
（11）如何进行品质决策  
（12）品质问题追溯的有效手段  
（13）使用“品管三招半”  
—首检、自检、抽检、班组长巡检、  
（14）怎样进行品质设计  
（15）品质事故如何处理  
（16）为什么出不良品  
（17）怎样进行品质分析  
（18）如何使用QC统计手法  
第三部：制造企业物料管理与盘点  
（1） 物料管理工作中“四料”问题的处理  
（2） 使用工作技巧，让物料按时到位  
（3） 做好物料定额测试  
（4） 如何做好货仓的整理、整顿工作  
（5） 做好物料监控以控制成本  
（6） 货仓存量控制技巧