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详情介绍
《经营大师》系列半月刊：
杰出华人商业领袖的大师级智囊团
今天，您的团队在为数亿元的事业打拼，
下一个5年，下一个10年，您将需要打理百亿、千亿事业的智慧！
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时光白驹过隙，让精英管理团队学对智慧，用对智慧，拼对结果！
1传播科学的观念
企业领导人仰仗的策略与管理建议，大部分既不可靠、也不实用，因为这些建议显示顾问低估了机遇的影响力。雷诺和阿梅德针对在美国证交所交易的25,000家企业，进行了一项统计研究。他们根据资产报酬率（ROA）评量企业绩效，找出344家他们认定为绩优的企业：174家「奇迹型企业」，ROA在他们研究的所有企业中排名前10％；170家「长跑型企业」，ROA排名在前20％至40％。这些卓越企业的决策，符合三条基本法则：（1）物美比价廉重要，要以差异化来竞争，而不是价格；（2）营收比成本重要，提高营收优于削减成本；（3）进行应进行的改革，以便执行规则1和2。（13年18期）
2拓展管理层的眼界
l 三星超一流企业养成术（13年18期）
l 苏宁易购的百货野心（13年15期）
l 留住杰出人才的6个秘诀（13年15期）
3强化管理层的软实力
Ø 超越地段：什么是万科的核心竞争力 （13年15期）Ø “分拆”决策权 （13年15期）Ø 科特勒和他的营销3.0 （13年15期）Ø 如何更好地管理待办事项（13年15期）Ø 尊重原则才是管理的真谛（13年15期）Ø 解决问题需有好的方法论（13年16期）4提升团队赚钱力
u 顶级营销员与你想的不一样（13年18期）
u 确保你的创新是客户需要的（13年16期）
u 客户忠诚度是企业免遭风险的关键（13年16期）
u 不卖“卖点”卖“状态”（13年16期）
u MBA教不了的创富课（13年16期）
u 更多引进战术人才（13年16期）
5提升高管“上司力”
² 执行型领导者要做7件事 （13年10期）
² 母性管理：让管理者真正完美（13年10期）
² 为什么制度必须符合人性（13年10期）
² 组织运转更好的秘诀：让员工积极参与（13年10期）
² 情商决定领导效果（13年10期）
² 领导者要有勇气展示“无情”（13年10期）
²我们是谁
² 1996年创办亚太研究会——太平洋经济合作研究会的前身，引进世界顶级企管读物，2013年6月升级为《经营大师》、《管理大师》、《行销大师》、《人财大师》系列，为企业经营决策者、管理层、营销核心干部、人力资源核心干部提供全球性大师级商业智慧与系统工具、落地策略。17年来累计为100多万家客户、2000多万高级管理者输送世界级商业智慧。
²我们的使命
借助大师级商业智慧，提升华人企业管理生产力、战略竞争力和执行效率竞争力，提升华人商业人才竞争力。
订阅方法
10万元学习钻石卡
10位高管团体学习，10册《经营大师》系列企管读物，一年3场会员集中辅导咨询。
6万元学习金卡
6位高管团体学习，6份《经营大师》系列企管读物，一年3场会员集中辅导咨询。
3万元学习银卡
3位高管团体学习，3份《经营大师》系列企管读物，一年2场会员集中辅导咨询。
1万元学习卡
3位高管团体学习，3份《经营大师》系列企管读物，半价付费参加辅导咨询。
特别惊喜
团体订阅6万元以上，全年进行3场核心层封闭式系统辅导：
3月24-26日：深圳小梅沙
企业系统诊断·解决方案设计·系统目标设计
非会员企业6万元，会员企业3万元，团购企业2万元
8月24-26日：深圳海上田园
团队管理创新·营销创新·执行落地方案
非会员企业6万元，会员企业3万元，团购企业2万元
12月24-26日：深圳摩登克斯酒店
年度总结及三年持续增长方案设计
非会员企业6万元，会员企业3万元，团购企业2万元
三场三天两晚的系统辅导，对接成功，对接利润，对接增长！
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