产品的推陈出新可谓磨破了多少人才、精英们的头脑。特别是在当前产品同质化越发展严重的当下，开发一个新产品已属不容易，要想让新品在产品同质化环境下打开市场，更是难上加难！

处在同一个行业中，几乎每天每月每年，甚至每时都有新产品推出市场，但是，不少新产品一到市场后，纷纷水土不服的比比皆是，或一年半载，或几个月，甚至几天，就先开始掉价，接着被模仿，接着被陷入到价格战当中不能自拔，严重的就优先倒在了价格战当中。

所以，就有不少人说了，新品新品，能够活个一年的已经是不错了，能够活个三年的简直就是理想了，五年以上的，那简直就是天神级别了！那么，问题来了，如何定义新品呢？

对于一个企业来说，新品一定能盲目从众。为什么这么说呢？按照砖家们的研究，新品不是要从对消费者调查开始，一步步达到满足消费者需求生产出来的产品才新品吗？错！这个做法已经被可口可乐证明了！其实，所谓的新品应该是一个能够去引领消费者需求，甚至引导行业发展的一个标杆产品。当然，如果企业所在的行业发展潮流方向还是比较模糊，甚至被更多外界所困扰的情况下，新品就应该是拥有企业过去所生产和销售过的产品中所没有的功能等的产品。

原因其实很简单，企业在生产和销售的过程中，肯定有些产品是主打产品，一直在支撑着企业向前发展，但是这些产品由于受同质化竞争的影响，已经开始逐步显示不出其优势来了。所以，新品的到来就必须超越老产品，有新的功能，新的款式，新的技术，甚至新的价值！只有这样，对一个企业来说，这个新品才能定义为新品！

就好比格力推出的晶弘冰箱，也许在冰箱的品类里算不上是新品，但是对于格力来说，这个就是格力人的新品，因为，格力以前是做空调的，“好空调，格力造”早已家喻户晓！

由此可见，在渠道为王的时代，新品要想快速渗入到市场当中，快速进入到千家万户，就要寻找新的突破方法。如苹果、小米运用饥渴营销站在了互联网+风口，真是猪都能吹上了天！

但是，我们不能只是看到别人辉煌的一面，更要有沉稳的心态，研究出一套适合新品长远发展规划的政策出来，专为新品定制的渠道政策，才能使新品不会很盲目地被竞品比下去，倒在了价格战的血泊中！