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什么是MTP：

MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

MTP培训的意义：

（一）通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

1、明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；

2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；

3、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；

4、作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。

（二）MTP使受训人员联系自己的人生经验，对工作的意义重新加以反省，从而使企业组织的目标和个人的目标完美结合。激励组织成员为实现个人幸福生活而努力做好本职工作。

（三）MTP的基本理念是尊重人性和坚持科学的方法。尊重人性主要是尊重部属的人性；坚持科学的方法，并不局限于对待事或工作，它特别强调在对人的关系中要根据事实加以分析，创造管理的理想境界。基本理念在过去50年中作为MTP的两大支柱，不仅没有变化，反而更加深入人心，成为推动企业培训的出发点。
课程特色：

1、建立中层主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。

2、掌握“科学的方法”与“人性的尊重”两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。

3、培养中层主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者，是中层管理者必备的资格课程。

4、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学，讲课内容生动、务实。

课程安排：

时间:2012年5月29日-31日（三天）

地点:上海市江苏路369号兆丰世贸大厦7C

交通:地铁2号、11号线江苏路站4号出口

费用:4800元/人
课程对象：副总经理、经理、部长、课长、主任等中高层管理者。
详细介绍：/

联系方式：
报名电话：021-52401060　　　　在线QQ：1834292804
邮箱：gyy@

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