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课程背景

毫无疑问：预算是企业运作的核心。

 今天的商业环境中，最可能获得成功的经理人就是那些了解如何将预算用作商务工具来实现企业战略发展目标的经理人，预算已经成为企业不可或缺的管理手段，预算的概念范围也已从传统的财务预算上升到全面预算管理层面。

如果您的企业还没有构建预算体系，如果您在实施预算管理的过程中遇到诸多困惑，如果您企业的

预算管理体系很完善但是不能有效发挥作用，那么您一定要参加本课程的学习！您将能够借助专家的经

验、案例的启示以及学员的交流中找到答案。

参加对象：

       总经理、财务总监、财务经理、各部门经理、预算专员等

课程特色

1、 本课程其中一天属于训练教程，讲师将通过实例,带领学员从模表设计开始,通过实例数据,由简单到复杂,由低级向高级,进阶式推进,使学员能够掌握损益、资产负债和现金流量相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。

2、 训练教程将通过实例研讨,训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。

3、 训练教程将带领学员,通过上述数据分析,掌握预算书、说明书、撰写技巧和不同内容的多样表达形式。

4、 本课程将使学员在短时间内掌握国际最先进的预算管理理念和思路,能够编制并在公司中推行国际水准的预算管理。

5、   通过本课程的学习，您可以解决以下疑问：

☆ 为什么一定要编（用）预算？

☆   怎样建立（理解）自己企业的预算制度？

☆   怎样（组织）编写预算？

☆   怎样（控制）使用预算？

☆   怎样在不可控因素出现时调整预算？

☆ 怎样通过预算管理真正提高企业效益？

☆   怎样找到适合自己企业的预算管理办法？

☆   怎样使预算与企业发展战略衔接？

☆   怎样在企业中贯彻预算管理理念？

☆ 通过实例演练掌握预算编制及实施的技巧和方法