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【标题：四川水电厂6S管理_贵州火电厂7S管理成功案例】

    为有效解决工作场所凌乱、无序的状况，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化，达到有效提升团队业绩的目的。不管您的电厂推行5S管理、6S管理还是7S管理，他们都是目前国际上最流行的企业管理模式。

    所谓6S管理，是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、 安全 (Safety)、 清洁(Seiketsu)及提升人的素养(Shitsuke)的活动。6S管理是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化，从而提升工作效率，达到有效提升团队业绩的目的。

    通过6S管理，让您的企业生产现场一目了然，树立了良好的安全文明的环境，节约生产材料，节约工时，节约管理费用，提高了工作品质和生产技术工艺。同时，改善了职工的工作面貌，转变了工作作风，增强了企业活力。

____【标题：四川水电厂6S管理_贵州火电厂7S管理成功案例】_______________________

   立正管理咨询公司部分发电公司成功案例：福建可门电厂、内蒙古包头电厂、邹平顶峰热电厂、乌江构皮滩水电站、高砂水电厂、唐山万浦热电厂、新疆阿克苏电厂、靖远第二发电、蒙能包头电厂、蒙能包头第三发电厂、漳平火电厂、厦门瑞新热电厂、闽东水电厂、安顺电厂、棉花滩水电厂、大唐发耳电厂、永安电厂、塘寨发电厂、城关电厂、金湖水电厂、大方发电厂……

   公司简介：立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设管理、KTY、TPM管理，确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、国电集团、华电集团、美的电器、大唐集团、中集集团、巨诚集团、富士康、上海国纪、杭州汽轮机、航天火工、康佳集团、太原钢铁、安钢集团、六和集团、青啤彭城、新世纪、南街村集团、株洲时代机车、永丰纸业、金意霓虹、长安精密、斯尔克纺织、新柴动力、长城电极、西峡水泵、得益乳业、晶华光学、杭州鸿雁、等上百家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对医药、电力、精细化工等方面企业的培训尤为特长、独到。

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