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达能强购娃哈哈始末

放大字体  缩小字体    发布日期:2014-04-21  来源:互联网  浏览次数:344
核心提示:2007年法国达能公司强行40亿元收购娃哈哈集团56亿元资产,引起娃哈哈强烈反对,此事件迅速受到社会广泛关注。 起因:1996年娃哈

2007年法国达能公司强行40亿元收购娃哈哈集团56亿元资产,引起娃哈哈强烈反对,此事件迅速受到社会广泛关注。

法国达能

起因:1996年娃哈哈销售突破亿元大关,宗庆后环着引进全球饮料巨头先进技术和管理经验的美好愿望,引进法国达能和香港百富勤集团,协议规定娃哈哈持有49%股份,达能持有41%股份,百富勤持有10%股份。亚洲金融风暴,百富勤将10%股份出售给达能,达能一下子就有了51%绝对控股权。

发展:宗庆后凭借娃哈哈多年工作威望,以及强硬的作风,牢牢掌控公司,赶走了法国达能多次派驻的市场总监和研发经理。随着娃哈哈效益越来越好,达能日益眼红,凭借51%控股权达能发起了收购娃哈哈资产,受到了娃哈哈公司全力抵制,达能娃哈哈矛盾一下子大白天下。

接下来达能和娃哈哈在国内外进行了几十次法律诉讼,最严重的时候宗庆后表示,如果出现最坏的结果,他将放弃娃哈哈品牌带领全国娃哈哈员工在创一个新的饮料品牌,悲愤之情溢于言表。

结局:法国达能和娃哈哈纠纷最后引起国家高度关注,在中国政府和法国政府协商之下,达能和娃哈哈集团达成和解方案,达能同意出售娃哈哈51%股权给娃哈哈集团。协议执行完毕后,双方终止所有纠纷相关法律程序。两年多达能娃哈哈事件终于画上一个圆满的句号。

(本文来源:华商宝管理茶座网)

 

 
 
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