在企业经营中，你是否感到目标茫然、创新乏力、增长受阻、人才短缺⋯⋯每当出现这些状况时，你是否联想到领导力问题?什么是领导力?领导力到底包含哪些素质和技能?

随着中国企业之前的各种市场和资源优势殆失，这些问题到了必须反省的时候。

为了帮助企业更好地了解自身的领导力技能需求，从而有的放矢地提升领导力，世界经理人于2013 年6 月针对千人以上大型企业和中小企业分别进行了领导力技能需求问卷调查，得到了社群高管读者和用户的积极回应，其中，千人以上大企业有效回复数为83 ;中小企业有效回复数为182 ;民营企业有效回复数是192。

在本次问卷调查中，针对每一项领导力技能，我们都按照需求程度由大到小给出了5分至1 分的选项，根据对问卷回复中5 分数据的统计，我们拉出了一长串领导力技能需求排行。本次特别报道，我们先行推出其中部分结果，即千人以上大企业领导力需求排行前5、中小企业领导力需求排行前5、民营企业领导力需求排行前5。并请各路专家针对这个结果进行点评。当然，更多的点评空间，留给了你—我们最亲爱的读者。

本次调查的更多结果，我们会在后续世界经理人杂志和网站上分批呈现。更多精彩内容，敬请期待。

互动话题：如何解放“忙老板” ?

从排行榜中我看到很多共性的东西：战略意识、执行力、制定长远目标能力等已经成为企业不可或缺的部分。这说明，不同类型、规模，以及不同行业的企业在领导力需求上的差异性不是很明显。至于排位上的前后，就要看每个公司的具体情况，比如执行力、落实公司战略的能力，还有资源协调能力，在每个企业的要求都不太一样，有些企业中层领导强调的执行力会多一些，但可能在高层领导中却不太看重，而更强调战略思维、资源整合和协调能力。

此外，民营企业的领导力需求中特别提到了高管的横向纵向资源协调能力，我想这可能源于民营企业的高管很多时候都来自于不同的背景，特别是一些快速成长的高科技行业，发展沉淀比较短，很多管理者都是“空降兵”，难免会有思维方式等方面的差异，所以他们就格外强调如何达成共识和团队的协作。

关于创新，现在很多企业都在强调，这跟中国市场变化很快，很多企业处于转型期非常有关系。其实，很多民营企业和中小企业也很强调创新思维，快速反应，不一定非得大型的企业才会强调，只不过一些高科技公司把创新当成核心能力，而没有单独列出这方面的领导力需求。

领导力的培养，一定要跟企业未来的战略目标相结合，很多企业在转型的过程中都会去重塑企业领导力要求。例如一个大型的央企就提出了“全球化思维和视野”的领导力要求，这跟中国企业处于特定发展阶段有关，很多企业现在讲究走出去、国际化的发展，所以就特别强调国际化思维和视野能力，而这是以前在谈领导力时较少涉及的内容。另外，现在很多企业也在关注变革管理和变革推动( 引领) 的能力，也是跟公司战略目标有关系。

除了战略目标的输入，企业还需要对比行业标杆，梳理自身存在的问题，从而确定领导力培养的重点放在哪儿。领导力培养是一个定制化的过程，没有统一的标准和范式。就像人穿衣服，要舒服还得进行适当的微调。

管理团队的能力唯独在民营企业的领导力需求中没能进入前五

从这次调查数据来看，所有企业都高度重视管理层的战略思考能力和执行力，从广义来说，落实战略的能力也是执行力的重要表现。这一方面说明中国企业的战略意识大为加强，另一方面企业在如何使战略落地方面也面临不少困扰，也可以说是如何强化执行力的问题。

执行力的提升要解决三个核心问题：做什么?为什么做?如何做?其中“做什么”是战略选择问题，往往决定不做什么比决定做什么更重要;“为什么做”是动机问题，要让员工明白公司战略选择的意义何在，做了以后能给自己和组织带来哪些收益，这正是领导力发挥作用的关键领域。很多企业家一味向员工强调做什么，却很少花时间解释为什么，就无法激发员工的内在动机把事情做好，完全靠压着员工向前走是走不远的;“如何做”是个方法问题，因此管理者需要制定行动计划，建立配套的流程和机制，向员工传授必要的工具和方法，使他们有能力把事情做成。

表单中另一个有趣的发现是，管理团队的能力唯独在民营企业的领导力需求中没能进入前五，这可能和民营企业多数野蛮成长的个人英雄情结有关系。管理团队的能力是领导者的核心胜任资质，企业一旦到达中等规模，就会意识到团队协作的重要性，因为此时再靠个人力量已经拉不动一辆大车，企业家会非常辛苦。

团队管理能力有两方面，一是如何管理自己下属的团队，一是如何管理与其他团队的协作。前者的效度体现在领导者能否带领团队成员群策群力，快速解决前进过程中遇到的各种难题;后者体现在领导者如何运用非正式影响力，积极带动其他部门促成共识，协调作战。这两个课题都是领导力的核心范畴。