一，世界500强投射出的集团管控变迁

1. 深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普)

2. 产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化(2+4效应)

3. 瀑布效应(集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数)决定企业的控制力和盈利能力(如沃尔玛，壳牌，丰田，国网)

4. 从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营

5. 从大生产体系走向产服融一体化(鸿海精密，戴姆勒)

1， 深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普)

这次世界500强最大最大的变化，还是告诉我们，只有一个企业具有深度产业组织能力，产业的治理能力，产业的控制能力，才会成为一个企业的核心能力。

世界级餐饮旅游服务巨头索迪斯就是这方面的佼佼者。

法国索迪斯(Sodexo)集团是一家餐饮旅游服务业的跨国企业，1966年成立于法国马赛，2002年营业额为126亿欧元，全球拥有员工30.8万人，在76个国家中拥有23900个分支企业。

凭借着四十多年的丰富经验，索迪斯联盟已成为世界上最大的从事餐饮服务及综合后勤管理的跨国公司之一，名列世界500强

索迪斯是世界第一大餐饮服务公司，索迪斯公司向企业、政府机关、学校、医院、住宅小区、养老院等单位提供优质一体化餐饮服务。索迪斯公司还可以向陆地或海洋中的大型工地、特色餐饮中心、文化设施等提供餐饮管理与服务，其中包括向美国海军陆战队和海上石油钻井平台提供的餐饮服务。

索迪斯作为世界第二大服务卡公司，自1978年以来，在世界26个国家以“SODEXHO PASS”品牌推行服务卡业务，内容包括餐饮卡、加油卡、礼品卡、求职卡、购药卡等多个种类，涉及多个服务领域，年营业额2.48亿欧元。

索迪斯作为世界最大内河游船及港务的专业公司，拥有美国精灵游船公司、美国湾区游船公司、英国伦敦游船公司、巴黎游船公司、巴黎观光船公司等，上述公司的39条游船每年运载游人400万人次。

索迪斯野外基地集团是世界上最大的野外基地服务供应商。目前该集团在世界各地的运营机构超过400家，拥有16,000名员工。它对全球所有的野外服务范围包括技术维护、保安、娱乐设施、园艺、便利店、超级市场、灭虫、废物处理、污水处理、医疗及消防等;此外也能够提供迎合不同民族文化的餐饮和寄宿服务。

另外，索迪斯还在基础建设方面提供包括建筑设计、建筑材料的运送及安装、设施管理等一系列服务，并且能承担广泛的后勤管理，包括：物资管理、仓库管理、人员接送，甚至飞机加油。

2， 产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化(2+4效应)

给我们留下一个很深刻的印象是，当今母公司管子公司，总公司管分公司等产权性管控功能，已经变成小意思，你把产权性管控管好，并不一定能挣到钱，需要做好四方面的超产权管控，1，供应链管得好吗,2，联盟管得好吗,3，超产融结合管的好么，4，超边界的你能管控好么?

1， 总部---分公司管控。授权监督，主要为控制体系，其次为较弱化的宏观管理体系 。

2， 母子公司管控。由治理体系、控制体系、宏观管理体系构成的母子公司管控

3， 链主---供应链管控。以宏观管理为主，控制供应链，集成产品、合约，对供应商实行高、中、低梯级管理。建立以生产、供应、物流、技术四大标准为核心的柔性控制力

4， 主从管控(联盟管控)。订立联盟契约，设计核心、紧密、协作、边缘四个层级，所得利益逐级强化，激励联盟竞争环境生成，产生向内凝聚动力

5， 超产融结合。运用金融人才、金融信息、金融工具、金融产品服务于业务价值链、管理链、生态链、产业链，形成实业资本+贸易资本+金融资本+投资的有机融合。例如：通过服务业务价值链来改造研发、供应、制造、服务等。

6， 新型超边界管控。新卡特尔,，新辛迪加，新托拉斯，新康采恩。如五矿类央企综合资源、海运、港口、银行等形成新型卡特尔;河北钢铁托管多家民企形成的新型托拉斯

从全球来看，管好总分和母子还不厉害，总分不厉害，母子不厉害，管好供应链更厉害，管好主从更厉害，超产融管控更更厉害，最后做新边界管控，卡特尔、托拉斯、辛迪加最厉害，2+4给了我们一个巨大的启示，就做好母子只是中央，真正超产权管控，才是我们巨大利润的来源。恐怕这是个大考，

2+4 效应将会永远地改变大集团的运作概念，大集团到现在对自己直属的分公司、子公司特别下力气，但是对供应链不太下力气，对联盟不太下力气，对产融部分就根本没有力气可下，最后如何组织卡特尔、托拉斯，还没有想法，就是以中国稀土行业来折射中国未来20年的话，不过分地来看的话，我们的产业还普遍没有学会如何做产业组合，如何做卡特尔、托拉斯式的运作。

卡特尔就是原材料供应商价格联盟，叫卡特尔。辛迪加是供应商联盟。君不见，必和必拓、力拓、巴西淡水河谷形成一个超产权的卡特尔联盟，价格同盟，今年力拓把中国得罪一下，转过头来，明年由巴西淡水河谷负责把中国得罪，力拓那里唱白脸，回头反正达成协议，我们三家共享，我们永远吃不透洋鬼子的这一招。超产权管控已经成为一个核心能力。

辛迪加用得最常见的是银团辛迪加，比如说我是吉利，我要去并购沃尔沃，中银集团向我贷款100个亿，但中银一家给我贷款风险很高，他会结合很多银行，给成一个银团辛迪加，他来出30亿，另外的70亿别人分享掉，这样每个银行都会有他的行业专家，资信渠道来判断我吉利能不能并购沃尔沃，所以利用专家力量的集成，形成一个组织智商，来判断这笔贷款安全与否，同时这笔贷款如果有收益的话，那么很好，大家都获得收益，回头比如说开行获得一个非常好的贷款户，一口气要贷出去500亿，结果开行觉得风险太大，约上我中行，给你中行 100亿的额度，那么这样，我又交到朋友，又拉到业务，所以这是辛迪加运作。新华社就是个媒体辛迪加，新华社的通稿要发给所有的媒体，彭博社、路透社都是。

托拉斯是从全球来看，产业垄断运作的最高境界，它是洛克菲勒单枪匹马发明的一种产业组织方式，后来被产业组织者万分膜拜，它的具体做法是，比如我们几十个都做棉花生意，或都做石油生意，做的产业供过于求，严重民不聊生，怎么办，你们大家都退出，把你们的产业折成一个股权委托给我，然后我统一来管理，你们都回家养老歇息了以后，我洛克菲勒的一个典型的做法，是至少停掉一半的产能，使得供需平衡，然后我就赚钱了，但你也别担心，因为我最后分红的时候，按你在我辛迪加里占有多少股份来分红，不算你的产能有没有运作，他事实上就是消灭剩余产能的一种最佳办法。

有很多人以为，卡特尔或托拉斯或辛迪加，或康坦恩，只在马克思的《资本论》里存在，其实这些仍然没有被消灭掉，包括我们的发改委，都意识不到卡特尔、辛迪加、托拉斯有多么伟大，而河北钢铁就是硬生生给大家上了一课，河北钢铁这次再整合民企的时候，远远超越了当年洛克菲勒的做法，他把他的采购能力，技改能力，这种营销渠道，技术和这些民营企业分享，占它的股权，整合他们的产能，对他们进行再定位，让他们在产品上驱逐化，利用我所获得的产品信息来指挥调节他们，一方面提高他们的营收，另外一方面促使恶性竞争消除，促使区域里面的品种结构分布更加均衡，这就是新，调控能力不一样了，调控视野不一样了，使用的信息化手段不一样了。实际上形成了全球前几大的钢铁产能的运作，这就是典型的托拉斯的运作。