央企整体上市近年来一直是央企改革创新的热门话题，有必要通过因地制宜的模式和路径选择，构建央企整体上市类标准，助力“十二五”央企整体上市。

从目前可预见的态势来看，央企整体上市的“利”来得更加凶猛一些，它具有多方面的价值。首先，央企整体上市对宏观经济的影响巨大，作为占据国民经济核心地位的央企本身就拥有诸多核心优势，整体上市更能够有效推动央企在关键经济领域发挥独特优势，整合资源优化配置，充分激活市场经济活力，能够使巨额国家资产高效运转并产生更大的价值，为国民发展积累宝贵财富。其次，从资本市场的角度来看，央企整体上市扩大了资本市场规模，一些优质资产的注入能够很大程度上改善资本市场的整体资产质量，也极大的提高了国家资产的证劵化率，这对我国资本市场的长期繁荣发展无疑是利好消息，有预测认为随着央企整体上市的稳步推进，资本市场下一波牛市的到来也就为期不远。同时对央企自身来说，整体上市能够提高集团的运作能力，使公司业务在深度和广度上的协同优势更加明显，集团资源及管理效率衔接式发展，公司赢利水平大大提高，而在外延增长上效果更为明显，外生性优势资源的注入能够大幅度改善公司的基本面，主业更为突出，在较短时间内能够有效提升公司的业绩，成长性也表现向好。同时可获得业绩增长和估值溢价的好处。正因为这些特点，央企整体上市近年来才成为国资委推动央企上市的主要方向以及央企改革创新的重要手段。

持续升温，央企整体上市热

从2005年底国资委央企负责人工作会议上李荣融首次提出央企“整体上市”的概念开始，到2006年底国资委正式推出“央企重组路线图”、颁布《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，2007年国资委明确表示 “支持央企利用资本市场做大做强，要积极推进大型企业改制上市，具备条件的要加快整体改制、整体上市步伐”，以及2010年12月国新控股有限责任公司的正式挂牌成立。这些都已经非常清晰的表明推动央企整体上市将成为国资委相当长一段时间内的工作重点， 2011年国资委将预计推动16家央企整体上市，这给2011年的中国经济的发展注入了强心剂，央企的经济活力也必将再上新的台阶。 在中国大多数企业的经营思路，都将经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”的一个过程。不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周细的战略部署，来不断的创造出适合本企业的竞争优势。这是在新的竞争环境下企业生存发展的必然趋势。

市场环境的根本性变化必然会要求生存于其中的企业在经营思路上、战略部署上发生相应变化。在计划经济到市场经济的巨大转型，各种市场机会层出不穷。处于其中的企业很自然地选择机会导向。当时企业发展的重要手段便是抓住这些机会，迅速扩张、成长、壮大。

但随着行业市场陆续成熟，相继进入饱和状态，唾手可得的市场机会越来越少。文宇生老师认为企业必须真正抓住相应消费者，为消费者创造消费需求和消费价值，这样才能创造出属于自己的市场机会并引领市场。为此，企业必须具备战略思考能力、综合策划能力，做出既符合自身条件又适应市场环境需要的选择。

一个企业的灵魂部门——战略部，她的企业战略制订流程我认为是这样：战略部策划员工要不断不定期“场”会面，在新的专案计划中和企业其他部门合作，将针对性竞争者的经营项目、经营机制、主导产品视为标杆，不断的恭请相应消费者对预计项目尤其是新产品的设计做出回应，并且要以消费者的回应作为持续改善战略计划的基础。

那么如何依据市场机会和本企业内部竞争能力来为企业的进一步发展做出周细稳妥的战略策划呢?如何使我们企业做到“不是着眼于服务市场，而是在于创造市场”呢?

第一步、整合现有资源和收集市场情报

今日的营销已日渐变成了一种“资讯拥有”的战争，而不只是拥有其他资源。竞争者可以很容易的抄袭彼此的设备、产品、项目运作过程，却无法复制企业的资讯和智慧资本。这也就是本企业的竞争资本和竞争优势。

战略部所有人员要不断的整理企业现有资料库、企划案、以往的工作记录和不断结合部门经理以往有代表性的社会经验(也就是现有资源整合)。并且下大力度对本企业的主体、目标行业市场、针对性消费者进行全面的调研、分析以及预测所关注行业的未来发展趋势。我个人认为要准确的整合资源的必要前提是：必须在本企业总体环境中，开发出具有驱动销售、成本、利润的力量模式。为了制定出对本企业更具准确价值性的决策，我们主要围绕宏观环境、市场环境和企业环境来开展调研和市场情报收集工作。

1、 宏观环境主要包括：地区人口素质环境、地区人均经济环境、生活形态环境以及政治环境等;

2、 市场环境主要包括：消费者、合作者(中间商、原料或半成品供应商、营销单位、后勤保障单位)和竞争对手;

3、 企业环境主要包括：本企业内部的相关资料库和客户资料库等，而尤为重要的是本企业内部的人力资源状况。

在做好以上资料整理和信息收集工作后，我们就要分析研究整合好的资料数据，衡量和预测所关注的市场机会潜在的发展规模、成长趋势和利润攀升点，也就是要做重要的“市场需求预测”。 此预测在财务上被用来筹集投资和经营上所需的资金流;被制造部门用以估算能力和产出水平;被采购部门用以获得正确数量的供应物;被人事部门用以确定所需员工的数量和岗位素质。

预测分析要准确，如果我们的预测远离指标，企业要么会承受过剩的库存，要么由于存货短缺而使企业丧失赚钱的机会。这也是我们战略部的重要工作职责。