领导力,简单地说,就是领导能力。我发现:领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌,宋祖英唱得好,人们会赞美她表演艺术超群绝伦,普通人唱得好,人们最多会说这人有些表演才能。能力和艺术属于不同的层次,能力是基础,艺术是能力不断提高,不断积累,由量变到质变的结晶。
这几年有关执行力的书一直很流行,尤其深得企业家和企业高管的喜好。他们甚至一次买上几十本、几百本送给自己的下属,送给自己的员工。其原因就是许多领导者希望自己被领导者“没有任何借口”地去执行。这种现象普遍存在是值得我们深思的。
下属的执行力不足恰恰说明自己的领导力不够。执行力并不是领导者手中的法宝。强调执行力并不能帮上领导者的忙。领导者的法宝只能是自己的领导力,是必须依赖与被领导者相互作用才具有的领导力。因此,不要过于硬化领导力,领导力的基础无疑是权力,但只有权力又是远远不够的,除了权力以外,还有三个重要组成部分,一是能力,二是魅力,三是魄力。于是我们有了一个清晰易懂的领导力公式,领导力=权力+能力+魅力+魄力。
这么一说,大家就很容易理解了,为什么那么多人讲领导艺术说得都是领导能力。虽然二者紧密相联,但毕竟是两个概念。对此不做区分。就很容易把人引入歧途。我们打造领导力是可以的,打造领导艺术太难。但如果我们脚踏实地,放弃不切实际的幻想,从培养自己的领导力做起,说不定“无心插柳柳成荫”,“得来全不费功夫”,领导艺术也日臻成熟起来了。
领导能力通常是指其聪明才智和工作能力,包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力,才能正确地认识客观世界,把握全局,运筹帷幌,作出科学的决策,取得卓越成效。在现实工作中,人们都佩服那些才华横溢的领导者,都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功希望,人们自然会对其产生一种敬佩感。
领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力,这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说,领导者不是自己做事,而是影响他人做事。具体来说,谭小芳认为,作为新时代领导者,要提升以下的十二项领导能力:
1、政府公关能力
2、领导执行能力
3、领导业务能力
4、领导用人能力
5、领导沟通能力
6、领导识人能力
7、科学决策能力
8、团队协作能力
9、领导学习能力
10、人际交往能力
11、领导授权能力
12、资源整合能力
二、领导者魅力
“修身,齐家,治国,平天下。”一切以修身为开始,在变化多端的环境下,自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作,领导者只有不断从工作中,从别人的眼中发现自己不足并不断改善,才能散发出魅力,对员工和下属产生更大的影响力。中国有着特殊的环境,所以形成了独特的管理特点。管理者通过不断的自我完善、以身作则,有效的激励他人,带领团队和成就企业,最终达成“己立立人,己达达人”的领导境界。