导读：

思路决定出路，行动决定结果。任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀品德商人和企业家有关。

分析：什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么是职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。前一句我不太懂，但是后面一句我理解了。其实说到这里，就会有人问，老板们不是说过，要把公司当成自己的公司。其实这一点也并不矛盾，主人翁意识是让你按自己开公司的心态和标准去做每一件事情，而多一点雇佣感是让你增加危机意识，让你实时感觉到，如果你干的不好，随时都会被开除。有人会问，如果我是老板，不就不被开除了，如果你是老板，没有这种“雇佣感的危机意识”，那么就会有公司倒闭的危险。所以所谓的多一点雇佣感就是多一点危机意识。

　　完成任务≠结果

任务是一个假像，因为我们绝大多数人在实际的工作中，当你认为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果

我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们的工作价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果。

案例：

小王、小张、小李出于同一个学校，同一个班级，进入同一家公司。一段时间之后，而他们的薪水差异很大，小王1500元，小张3500元，小李5000元，为什么他们三个的工资差那么大呢？

老板让他们去做同一件事情“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品牌，你们都要详细的记录下来，并尽快给我答复。”

从上面划红色显示的字体来看，老板对船上的货物是有一定的了解的，而且对货物感兴趣，要不他不会知道船上有毛皮，而且还让他们去记录，管理者吩咐下面人去做每一件事情，肯定有自己的目的。

一个小时之后，他们三人的回答。

小王先汇报：“哪个港口有我的旧识，我给他打电话，他保证明天给我结果，我今晚请他吃饭，请你放心，明天一定给您结果”

接着小张将船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。

轮到小李，他先报告了毛皮的数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录下来。然后表明，他以向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解货物的情况后与货主谈判。于是他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。

上述例子都能看出点东西来，我在这里就不多说了。