• 团队如何激励
    团队如何激励
    • 对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误,给企业造成损失和影响的员
    • 阅读全文 2012-03-16 00:00
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  • 90后员工如何来管理?
    90后员工如何来管理?
    • 近年来,80,90后的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。随着时间的推移,企业面临着这样的尴尬选择需要用人,
    • 阅读全文 2012-03-16 00:00
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  • 领导授权的三大技巧
    领导授权的三大技巧
    • 随着信息经济的不断发展,社会变得更加纷繁复杂,信息巨增导致领导工作量倍增,各级领导者尤其较高层次的领导者,必须学会正确授
    • 阅读全文 2012-03-16 00:00
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  • 领导如何来识人?
    领导如何来识人?
    • 21世纪,企业最核心的竞争力是什么?人才!争夺市场占有率,抢占技术制高点,比拼品牌美誉度,企业方方面面日益激烈的较量,归根
    • 阅读全文 2012-03-15 00:00
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  • 十大因素造就优秀老板
    十大因素造就优秀老板
    • 一位优秀的董事长应具备哪些品质?当猎头公司WhiteheadMann向数家大型英国企业以及公共部门的董事们提出这一问题时,恰恰是糟糕
    • 阅读全文 2012-03-14 00:00
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  • 成功企业家的20个好习惯
    成功企业家的20个好习惯
    • 第一个习惯:明确目标。 什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为
    • 阅读全文 2012-03-13 00:00
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  • 领导如何做到三心
    领导如何做到三心
    • 在企业中,有一种现象见多不怪:某一件事做完了,工作成绩出来了,就有很多人过来,不管有参与的,还是在旁观的,都喜欢过来邀功
    • 阅读全文 2012-03-13 00:00
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  • 领导的办公方式
    领导的办公方式
    • 领导力,简单地说,就是领导能力。我发现:领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分
    • 阅读全文 2012-03-13 00:00
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  • 如何更好地提出批评呢
    如何更好地提出批评呢
    • 批评他人的目的是为了帮助对方认识错误、改正错误、积极把工作做好,而不是要制服别人或把别人一棍子打死,更不是为了拿别人出气
    • 阅读全文 2012-03-12 00:00
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  • 企管界看雍正“四爷”
    企管界看雍正“四爷”
    • 2011-2012年,最火的是什么电视剧?穿越剧!最火的是什么人?四爷(即雍正)!在2012年的寒假荧屏上,四爷的身影可谓无处不在甲台
    • 阅读全文 2012-03-12 00:00
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  • 领导的利刃就是时间管理
    领导的利刃就是时间管理
    • 在所有的跨国企业中,时间管理是每个领导者的必修课。他们认为领导者应当关注要事而非急事,要把65%~80%的时间花费在重要而不一
    • 阅读全文 2012-03-10 00:00
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  • 情商素质是企业家的必备
    情商素质是企业家的必备
    • 纵观历史,无数成功的仁人志士无不具有宽阔的胸怀,其中周恩来就是一位具有宽阔胸怀的典型代表。在红军长征途中,周恩来曾经一度
    • 阅读全文 2012-03-10 00:00
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  • 老板需要情商
    老板需要情商
    • 在领导素质中,智商是基础,情商是升华。可以说,情商高的人大多都有一个相对较高的智商基础,但智商高的人未必都有一个高水平的
    • 阅读全文 2012-03-10 00:00
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  • 老板用服务替代管理
    老板用服务替代管理
    • 今天有很多职业经理人动不动就说自己是管理高手,跟管理咨询公司一样,但一到大公司的老板面前,就显得不灵了,虽然不是一问三不
    • 阅读全文 2012-03-10 00:00
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  • 解密领导力的秘密
    解密领导力的秘密
    • 如何引起听众的注意呢?几年前,作家TomDavenport和JohnBeck做了一个为期一周的试验。通过观察60名测试者,他们得出了哪些要素能
    • 阅读全文 2012-03-10 00:00
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  • 老板如何做好员工的服务员
    老板如何做好员工的服务员
    • 老板要服务员工,可能一时半会老板们还会觉得不太习惯,尤其是一些成功企业,北方企业,一些大男人主义的企业,他们的意识和观念
    • 阅读全文 2012-03-10 00:00
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  • 不要有目标来诱惑人
    不要有目标来诱惑人
    • 到了企业实际,有些实权部门或单位,喜欢以革命的旗帜来迷惑人,可这样很具有隐蔽性,不容易被人发现,而且还可以名正言顺。一次
    • 阅读全文 2012-03-10 00:00
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  • 作为管理者 就没有抱怨的资格
    作为管理者 就没有抱怨的资格
    • 或许这种抱怨带来的危害我们已经没有必要去总结,我们更没有必要、也没有精力去弄清个中的是非曲直,但是可以毫不讳言的是,这种
    • 阅读全文 2012-03-08 00:00
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  • 11种错误做法影响您的企业绩效管理
    11种错误做法影响您的企业绩效管理
    • 第1种错误做法:只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。 这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目
    • 阅读全文 2012-03-08 00:00
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  • 领导的黑暗面
    领导的黑暗面
    • 在当下新闻集团遭受窃听丑闻缠身的当儿,贾瑞特的研究更是适时。传媒大亨鲁珀特-梅铎(Rupert Murdoch)主宰新闻集团长达几个世
    • 阅读全文 2012-03-08 00:00
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