内部创业是企业鼓励内部员工投资创业当老板，经营企业所属品牌的创业形式。因为是内部创业，企业可以省去市场开发费用，省去不必要的套路，顺利实现市场扩张；因为是内部创业，员工了解产品，了解市场运作，门槛会更低，企业扶持力度更大，因此更容易创业成功。

　　选择内部创业对象

　　美容导师一般会因婚嫁关系不再经常出差下市场，最终自己开店或转行。而市场部的男性业务人员到了一定时期，单靠有限的工资很难实现“五子登科”（妻子、孩子、票子、房子、车子），创业是他们最想做的事。不管哪一类员工，要择其为内部创业对象都需要一定标准：

　　1、首要标准是品行端正，为人正直，先做人后做事；

　　2、对企业忠诚度较高，较认同企业的企业文化、经营理念；

　　3、在企业工作了较长时间，有较强工作能力和丰富工作经验，曾为企业立过汗马功劳；

　　4、热爱美容行业，积极进取；

　　5、有再学习的意识和能力。

　　内部创业的员工都应是企业中的经营，对申请要求内部创业的员工必须认真筛选，严格把关。

　　内部创业的形式

　　内部创业的常见形式有：经销商式（或代理商式）、分企业（办事处）式及项目承包式。经销商式指内部员工完全作为企业的一个客户，成为一个区域市场的代理，完全按照厂商关系来运作；分企业（办事处）式其实只是以分企业（办事处）为名义，实际上也是按照厂商关系来运作，项目承包式则与前两种方式差异较大，是内部员工讲企业里一个或几个业务项目（如产品品牌、加盟品牌、单个产品等）完全城堡，内部员工只需每年向企业交纳一定金额的资金，自主经营，自负盈亏。或者由内部创业的员工自己策划一个品牌项目，独立运作，企业供货即可。

　　内部创业的游戏规则

　　内部创业不是“过家家”，双方事先必须共同制定出游戏规则。如折扣、付款方式、双方的权利和义务、市场保护、铺货、年终奖返利等。所有问题须事先协商好，绝不能靠口头的所谓“君子协定”。因为内部创业的员工角色发生转换，由员工转变为客户，所以一些法律程序、制度程序、财务制度有必要按一定规定执行，绝不能一切人情化。

　　内部创业也是企业给员工的一种福利，要充分体现“内部”优越性。但一些原则性问题，如产品折扣、付款方式、市场保护，绝不能违背企业发展大纲。“内部”优越性只能体现在非原则性问题上。配送力度可大一些，广告支持可增加一些，人员支持可派的多一些、勤一些。

　　内部创业应注意问题

　　从经营者角度来看，内部创业需注意以下几个问题：

　　＊统一性问题：不管什么样的企业都是一个整体，员工内部创业也要保持企业原有的统一性。因为内部创业不是“另立山头”，要保持企业原有的CIS系统（企业形象识别系统），要持续传播、贯彻、落实企业原有的企业文化，要与企业发展战略计划保持高度统一。