成为一名管理不是容易的事情。当你的员工有一个职位的变迁，无论是因着升职，特别 的任命，或者其他原因，从一个实干家变成实干家的管理者，这种不容易显得特别真实 。也许一些人在做他们之前的工作上有着非凡的天赋，但是当他们一旦到管理岗位上， 他们就开始摇摆了。

为什么很多聪明，有天赋的人成为好的管理者会有困难呢?从某个点来说，成为一个优 秀的程序员、销售或者顾问所需的技能，和成为管理程序员团队，销售团队或者顾问团 队所需的技能是完全不同的。雪上加霜，几乎没有即将成为管理者的人在成为一名好管 理者的技能上得到训练。

往往，一个天才销售、软件程序员，或者其他的实干家，被从一个组织中挑出来，秘密 地赋予了“新管理者”的位置，而且还希望他像一个专家一样领导他的团队。不幸的是 ，成为一个高效的管理者要比给一个新头衔和新办公室付出更多。

完成从实干家到管理者的转变中最困难的部分是，放下旧角色，并且学习授权这些任务 给其他人。管理者必须有好的策划技能，组织技能、领导力技能和跟进技能。不仅这样 ，他们还必须能激励、奖励和训练他的团队像一个专家。

如此，做什么可以帮助你的新管理者更好、更高效?畅销书《管理的圣经》作者Peter Economy分享了3个建议。

1.给他们提供培训

这年月有大量的顾问和培训师，就喜欢对你的员工提供在管理和领导力技能上的培训。 这些专业的培训师价码都不低。许多企业消费不起。所以不是从你的组织外聘一个人做 这个工作，让你最好的管理者做一个内部的培训。午饭后或者下班后，几个1小时研讨 对你的新管理者技能会产生奇迹。

2.提供大量的反馈

人们不会知道自己干的好还是坏，除非有人告诉他。对你的新管理者，给予大量给予他 们的管理和领导力付出上的反馈，一周一次，或者更多也不为过。你的随时反馈，你的 员工会纠正并且调准他们的管理方法，在这个过程中，使他们成为更好的管理者，也能 让他们的直接汇报更开心，也更投入。

3.开始一个领导力书籍俱乐部

有许多在管理和领导力方面的好书，这些书都是一些相当聪明的人写的。邀请你的新管 理者，(以及你现有的管理者)参加，为每个人选一本书来阅读，然后安排定期的俱乐 部会议，在会上你们可以讨论每本书提供的技能。而且一周一次，会非常有效。

别期望你的员工靠自己可以明白如何成为一个更好的管理者。花一些时间，确保他们有 基本的技能。当他们和组织一起成长时，继续提供他们指导。因为每个人都参与其中， 这会是双赢的局面。

其实今天已经是管理者的人，很多人在管理上也需要不断提升，这些方法，不仅适用于 管理新手，老手一样有用。分享是我们成长的推动力。